十大黄色软件官方版幹部例會，被（bèi）安排在每周一。這個例會，是要讓每個幹（gàn）部都坐上總經（jīng）理的位置，從經營（yíng）的角度來管理工作。
每次例會，都會以（yǐ）業績（jì）和利潤為（wéi）核心，讓每個中層幹部輪流坐（zuò）上總經理的位置，來分析自己的工作。當每一個管理（lǐ）者坐上總經理的位置，來思（sī）考自己的工作，就會更有全局觀，避免孤立思考和本位主見。一旦有了了全局觀，就會感到自身更大的責任和更大的價值。不管是業務、營銷、財務、供應鏈，還是其它的服（fú）務部門，都在想著一個核心問題：怎麽通過自（zì）己的工作來讓業績增長（zhǎng）以及創造更（gèng）多利潤。既然我是（shì）總經（jīng）理，就要想方設法，使自己的部門更強的（de）組織能力，組織其它各個部門有更強的組織（zhī）能力（lì），組織其它各個部門都發揮各自的能力，讓企業的業績和利潤增長。如果不（bú）能站在（zài）總經理的立場，不能以經營者（zhě）的省（shěng）份來思考工作，就會片麵地思考自己的崗位的（de）工作，會（huì）認為其它部門的工作表現好（hǎo）壞與自己無關。當然就不會關心別人的工作表現（xiàn）。而經營者（zhě）往往（wǎng）能夠看清企業內部部門之間，甚至企業（yè）外部與企（qǐ）業內部（bù）各部門之間有著直接（jiē）和間關心。
一般的企業會議，每個部門負責（zé）人發言是，隻是簡單（dān）介紹自身的工（gōng）作任（rèn）務，而不會分析自身的（de）工作與企（qǐ）業其他各（gè）部門之間的（de）關係，更不會去深入分（fèn）析其它（tā）部門的工作對自己部門的影響。要麽就是其他部門的業績好了，與我無關；要麽就（jiù）是我的工（gōng）作有問題，就是其他部門（mén）沒有配（pèi）合。別人的成績與（yǔ）我無（wú）關（guān），我的問（wèn）題，就是其他部門沒（méi）有配合，是別人的原因，這種孤立看待工作，相互推脫的現象（xiàng），在很多企業（yè）是一種普片現象。也是真正很多企業無法做強大的原因。
而在十大黄色软件官方版，我們通過例會（huì）讓每一個管理（lǐ）者都坐上（shàng）總經理的位置（zhì），做到通盤（pán）全（quán）麵（miàn）的思（sī）考整個企業（yè）的經營管理，分析自己的工作（zuò）與（yǔ）整個企（qǐ）業的經營管理的關係，著眼業績和利潤增（zēng）長，找到能改進自身工作的方法。這種會議形式，讓所有的管理者都從同一個原點出發（業（yè）績和利潤的增長（zhǎng）），讓自己的思維上升到總經理的層麵，再看自己和別人（rén）的工作，與隻待在自己座位上看工作，完全不一樣了。這就是複（fù）盤，也是即興演練。既然是演練就有考核。通過讓每一個幹部坐上（shàng）總經理的位置，站在（zài）經營者的角度，分析同一個問題，找到改進自己工（gōng）作的方法。有的幹部即使坐在總（zǒng）經理的位置，也沒辦法站到經營者立場。有的幹部都不敢坐（zuò）上總經理（lǐ）的位（wèi）置；有點幹部坐在（zài）總經理的位置，卻還是隻能片麵看到自己的工（gōng）作，不能分析全局的工作，不同的表現，自然就（jiù）讓各自的能力見了分曉。
這種坐上總經理的位置，讓幹部們換（huàn）位思考（kǎo）的會議形（xíng）式，時間可長可短，要根據問題的多少盒每個幹部的思維能力來定。這種實操型的會議，讓每一（yī）個參會的幹（gàn）部都有壓力，因為人人都（dōu）要（yào）坐上總經理的位置，每一個（gè）幹部都要分析自己的（de）工作方案。如果自（zì）己的表現不如其他幹部，其壓力就可想而（ér）知。記（jì）得有一次會議，一個幹部連續兩個問題，自己都不敢（gǎn）坐上總經理的（de）位置（zhì），可想而知，其實無法勝任自（zì）己這個部門的管理（lǐ）工作。因為（wéi），這個幹（gàn）部是沒辦法理解總經理的工作，也就管不好（hǎo）自己部門的工作。後（hòu）來，這個幹部在（zài）會議結束（shù）後，被（bèi）淘（táo）汰出局。
在十大黄色软件官方版家具，還有一種會議形式，就是所有（yǒu）的幹（gàn）部一起去完成一項工作，等這項工作結束後，再來複盤（pán），每一個幹（gàn）部都要從目標、流（liú）程、標準和（hé）方法等方麵分析，如果改進自身的工作。例如，總經理會讓所（suǒ）有的幹部一起聚餐，聚餐結束，大家圍（wéi）在一起（qǐ）。總經（jīng）理開始主持複盤會議，主持人也可以（yǐ）是（shì）其他幹部。總經理會讓幹部們自由發言，但要（yào）圍繞目（mù）標、流程、標準和方法展開（kāi），不能偏離主題。
這種複盤會議，每個參會（huì）幹部都要發言，因為是當（dāng）下完成的工作，每個人都參與（yǔ）其中（zhōng），全程經曆，所以，在複盤發（fā）言時間（jiān），最（zuì）能（néng）看出一個人對工（gōng）作目（mù）標的分析能力，流程（chéng）的清晰度，標準的（de）高低和方法的優劣。這既（jì）能考核一（yī）個幹部分析（xī）工作（zuò）的能（néng）力，又能看出其在工作的（de）投入程度。
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