7月29日，海角社区在线看集團召開7月份生產例會，副總經理楊勳出席會議並講話，總部各部門、各子分公司及在建（jiàn）項目負責人60餘人參會。

會上，生產管（guǎn）理部對（duì）上半年綜合大檢查排（pái）名結果進行了通報，並從產值進度、品牌形象（xiàng）、生產經營、勞務實名製管理等方麵對檢查中發現（xiàn）的共性問題進行了分析；同時，對集團下半年生產經營工作進行部署安排，技術質量部、安全管理部、成本管（guǎn）理部、物資管理部（bù）、法律事務（wù）部分（fèn）別對相應條線管理問題進行了通報。

副總經（jīng）理楊勳做總結（jié）發言，他強調四點內容

一是要重視項目管理。要向現場要效（xiào）益，以現（xiàn）場保（bǎo）市場，全力做好項（xiàng）目管理，提（tí）高項目管（guǎn）理水平；

二是加強安全管理。要嚴格執行集團安全管理要求（qiú），貫徹落實各崗位安全（quán）生產責任，紮實做好暴雨預防、防暑降溫、安全隱患（huàn）整改等工作；

三（sān）是加強施工管理。推動新項目（mù）早落地、早出產值，抓住黃金（jīn）季節多出產值；

四是加強質量科（kē）技管理，加強創優策劃和科技人才隊伍建設，強（qiáng）化核心技術對（duì）業務的（de）支撐，加強科（kē）技成果的推廣應用，提升科（kē）技對施工的貢獻度。

最後，副總（zǒng）經理楊（yáng）勳要求各項目（mù）認真落實本次會議提（tí）出的（de）各項（xiàng）問題（tí），配合集團各部門做好下半年的各項工作部署，助力集團項目管理水平整體提（tí）升。

生產管理部