進入四季度（dù）以來，直（zhí）屬二工程公司結合項目實際，充分發（fā）揮全體員工積極性（xìng）、主（zhǔ）動性和創造性，緊緊抓住施工時間，全（quán）麵掀起大幹高潮，搶抓施工產值，保證施工進度，兌現工期節點，全力衝刺（cì）年度目（mù）標任務。

1、安康公園中央小區建設項目

安康公園中央（yāng）小區1-7號樓及地庫（C段、D段）建設項目（mù）積極搶抓施工“黃金季”，精心組織施工生產，鼓足幹勁，奮勇爭先，掀起了（le）施工大幹高潮。

為（wéi）拚搶施工進度，項目部（bù）嚴把施工工藝質（zhì）量，加強安（ān）全文（wén）明施工卡控（kòng）；編製各節點詳細的施工計劃，倒排（pái）工期，按（àn）月劃分，落實到周，精細到日，每周對施工計劃運行（háng）情況（kuàng）進行全麵分析和周密（mì）安（ān）排，確保施（shī）工（gōng）計劃按節點完成；嚴格落實考核製度，獎罰兌（duì）現至勞務人員，調動參建人員積極性；積極主（zhǔ）動（dòng）與（yǔ）業主單位進（jìn）行溝通協商，確保了施工生產安全有（yǒu）序向前推進。

2、石泉縣醫院住院綜合樓項目（mù）

麵對艱巨而繁重的施（shī）工任務，為了能夠爭取早日完（wán）成既定目標，石泉縣醫院住院綜合樓項目一切以生產（chǎn）為工作重心，不等不靠、主（zhǔ）動出擊，在重質量（liàng）、保安全的同時，狠抓生產、強化執行、嚴抓落（luò）實，提質增（zēng）效，紮實完成好各項施工任務。

施（shī）工過程中，項目管理人員輪（lún）流（liú）帶班指（zhǐ）揮、日夜蹲守一線，協調指揮生產（chǎn）、統（tǒng）籌優化施工組織，督（dū）導跟蹤質量安全、材料保供等重點工作目標的完成情況，第一時（shí）間解決施工中的重點和難點。項目部加大（dà）人員、機械設備、材料的投入，科學配置各種資源，嚴格落（luò）實成（chéng）本管控、提高機械使用率，確保施工進（jìn）度高（gāo）效推進；同時，加強與建設單（dān）位的溝通協調（diào），為項目（mù）生產創造（zào）良好的（de）內外部（bù）環境。

3、微電子技術研究所（suǒ）7#、8#樓職工（gōng）住宅樓

西安（ān）微電子技術研究所7#、8#樓職工住宅樓（lóu）項目部細化分解施工任務，每周（zhōu）召（zhào）開進（jìn）度分析會，采取多點作（zuò）業、全線作（zuò）業，統籌調配生（shēng）產（chǎn）資源，加快工程進度；不斷強化過程管控，在重要施工部位（wèi）進行專人盯崗，並（bìng）認真做好（hǎo）現場技術（shù）管控，定期開展（zhǎn）安全質量培（péi）訓，增強項（xiàng）目員（yuán）工及勞務工人安全（quán）質量風險防範意識。

直屬二工程公司各部門各司（sī）其職，相互協調，通過現（xiàn）場指導（dǎo）、加強督促等舉措，定人（rén）定量（liàng）定責，把安全、質量、管理目標進行（háng）層層分解，增加施工人員，調配施工資源，嚴把安全質量關，高標準、嚴要求穩步推進項目施工生產。

緊盯目標，壓實責任

狠抓落實，全力以赴

決戰決勝四季度

全力推（tuī）進項（xiàng）目（mù）建設

確保（bǎo）完成全年目標任務（wù）

加油！！！