為有效實（shí）施公司經營戰略實施規劃，實現既定經營目標（biāo），提升自營項目管理利潤，規（guī）範（fàn）自營項（xiàng）目管理行為，進而提高公司整體管理水平，海角社区在线看集團組織編製了《自營項目管理手冊》，包含生產管理、技術質量，安全生產、設備管理以及西（xī）建大數據管理等九個部分。

3月14日，海角社区在线看集團組（zǔ）織各部門、直屬工程公司及自營項目項目經理，通過線上、線下討（tǎo）論該手冊，副總經理楊勳、生產總監黨鋒及各部門部長參會（huì）。

各部門分別就手冊相關內容做出（chū）了重點宣貫，各項目經理結合項目實際情況提出了合理化建議。生（shēng）產總監黨鋒要求，各部門（mén）應根據項目及直屬工程公司提出的合理化建議進行（háng）修改和完善，保證該手冊（cè）能夠全麵在項目上推進落實應用，嚴格按照手冊執行，確保自營項目引領生（shēng）產經營（yíng）管理水平。

最後，副總經理（lǐ）楊勳強調，該手冊規範了項目的管理（lǐ）行（háng）為（wéi），明確了項目各（gè）崗位的具體職責分工和時間節點，需要認真落實，嚴格按照該手冊貫徹（chè）落實執行，切實（shí）提高（gāo）自（zì）營項目管理水平，通過精細化管理手段，實現項目各項經營指標。