為進一步加強重大工程（chéng）施工生產（chǎn）管理，12月9日，綠地大基建集團領導葉（yè）華成一行（háng）蒞臨海角社区在线看集團大唐西市超（chāo）高層項目開展重大工程綜合巡（xún）查。西安（ān）建（jiàn）工集團（tuán）執行總裁李鳳傑、總（zǒng）工程師兼工程管理（lǐ）部總經理（lǐ）符昭星，海角社区在线看（jiàn）集團總經理蓬永剛、副總（zǒng）經理楊勳、生產（chǎn）總監黨鋒，西安建工（gōng）集團工程管理部副總經理徐波、曹（cáo）冬（dōng）冬等陪同檢查。

檢查組一行認真聽取了項目匯報，並（bìng）深入施工現場，詳細察看工程進度、質量技術、安全管理、文明施工、材料設備、成本效益等內容（róng）。

檢（jiǎn）查組對項目生（shēng）產管理、組織策劃（huá）、商務成本、物資（zī）管理、安全管（guǎn）理等內業資料進行分組檢查。在完成項目現場（chǎng）及內部管理檢查後，檢（jiǎn）查組對（duì）項目在工程管理方麵所取得的成績表示（shì）肯定，認為工程（chéng）管理各項工作穩步推（tuī）進、值得（dé）表揚；同時（shí），針對（duì）此次檢查（chá）出來的問題要求項目部認真梳理、逐條（tiáo）分析（xī）並立即整改；對於需要持續（xù）改進的問題，製定整改方案（àn）和計劃並落實到（dào）位。

葉華（huá）成（chéng）指出，西（xī）安建工集團生（shēng）產管理（lǐ）體係完善、施工管理製度健全、生產管理措（cuò）施到位，尤（yóu）其是“平台+合夥人”、“雙巡檢”、項目標準化管理及精細化管理機製成效顯著，項目施工、安全質（zhì）量（liàng）、文明施工、成本管控等落實到位，項目總體管（guǎn）理水平較高。同時，他提出三點建議：一是強化項目“雙巡檢”管理（lǐ）機（jī）製，夯實基礎管理，強化風（fēng）險管控，提升經營質量，增強管理效能；二是推進精細（xì）化管理，狠抓安（ān）全文明施工，在施工工（gōng）藝和（hé）質量上狠下功（gōng）夫，努力將項（xiàng）目建設成建設成甲方滿意的（de）高品質工程，爭創“魯班（bān）獎”；三是加大技術和管（guǎn）理創新力度，充分發揮PC構件、鋼結（jié）構優勢，不斷提升施工生產和工程管理水（shuǐ）平，推動綠色建築高質量發展。

蓬永剛對檢查組一行表示歡迎和感謝（xiè），並鄭（zhèng）重表態：綠（lǜ）建集團將秉（bǐng）承高起點、嚴要求的建設標（biāo）準，努力把項（xiàng）目建設成為精品工程、優（yōu）質（zhì）工程，提升（shēng）品牌價值，樹立良好企業形象。

李（lǐ）鳳傑代表（biǎo）西安建工集團對檢查組的認真檢查和提出（chū）的寶貴意見表示感謝。他表示，西安建（jiàn）工集團高度重視（shì）此次巡檢，針（zhēn）對反饋整改意見將立即製定整改方案、落實整改措施，並（bìng）將有關要求主動融入集團公司（sī）所有項目中，持續優化並夯實各項管理體係（xì），強化（huà）項目管理水平，提高項目履（lǚ）約能力，促進集團高質量發展。

西（xī）安建工（gōng）集團工程管理（lǐ）與安全生產部、技術研發中心、成本合約部，海角社区在线看集團生產管理（lǐ）部、成（chéng）本管理部、技術質量部、安全（quán）管理部及項目部相關人員參加迎（yíng）檢。

大唐西市三（sān）期超高層項目為省（shěng）、市重點工（gōng）程（chéng），總工期1350日曆天，建築基底麵積7399㎡，總建築麵積12.36萬㎡。地上建築麵積9.37萬㎡，地下建築麵積2.99萬㎡，地下4層，地上38層，建築（zhù）高度180.9米。該項目延續（xù）並提升了大唐西市絲路風情街一期、二期（qī）項目的文化風格，集中體（tǐ）現了絲路風情街三期歐洲板塊的特色絲路文化，項（xiàng）目完全建成後將成為西（xī）安絲路經濟建設的新地標。

大唐西市超高層項目管理團隊將在集團的帶領（lǐng）和支持下，以（yǐ）此次巡檢（jiǎn）為契機，做好整改落實工作，推動項目優質、高（gāo）效履（lǚ）約，全力（lì）以赴力爭交出高質量工程建設答卷。