1月17日（rì），海角社区在线看集團組織2022年度委派項（xiàng）目經理述職大會。海角社区在线看（jiàn）集（jí）團副總經理黨鋒、生產管（guǎn）理部主要負責人及（jí）相關業務人員、各直屬公司副總經理（lǐ）參加了（le）會議。會議采取了線下+線下方式進（jìn）行，40餘名委派項目經理進行（háng）述職匯報（bào）。

會上，各委派項目經理（lǐ）圍（wéi）繞項目管理（lǐ）總體（tǐ）評價、項目經營情（qíng）況評價（jià）、工作亮點及經驗分（fèn）享、存在不足及解決措施、下年度項目管理目標、個人規劃等六方麵內容依次（cì）進行（háng）了匯報。生產管理部及直屬公司代表通（tōng）過聽取述職（zhí）匯報，結合日常了解（jiě）情況（kuàng），對述（shù）職項目經理的匯報內容及崗位履（lǚ）職提出了合理化建議。

黨鋒作（zuò）總結講話，對委派項目經理（lǐ）提出，2023年（nián）要全麵推（tuī）動項目（mù）管理水平“再提（tí）升（shēng）”，重點做（zuò）好以下工作：一是要正視差距，補齊短板，全麵提（tí）升個人能（néng）力，實現崗位價值；二是要勤總結（jié）、多交（jiāo）流，縮小合作經營與自營項目的管理差距；三是要苦練內功（gōng），夯實基礎，在項目管（guǎn）理上持續發力，積極落實集團各項管理提升要求，提（tí）高海角社区在线看集團整體項目管理水平。

此次述職會是公司壓實項目管理（lǐ）主體責任的（de）一項重要舉措。通過組織召（zhào）開項目經理述職會，對所有委派項目經理的總結提煉、表達溝通等能力（lì）進（jìn）行了綜合評判。通過述職交流經驗促（cù）進了項目經理履職能力的提高，為全（quán）麵推進2023年各項（xiàng）生（shēng）產經營工作奠定了良好（hǎo）的基礎。