2月8日，海角社区在线看集團（tuán）以線上+線下形式召開（kāi）了項目管理提升方案的宣貫會（huì），副總經理黨（dǎng）鋒，生產、安全、技術條線主要負責人（rén）及相關（guān）業務人員，各（gè）直屬公司相關條線（xiàn）分管領導，各項目經理及主要（yào）管理人（rén）員共120餘人參加。

會（huì）上，首先由生產管理部宣貫了項（xiàng）目管理提升方案，從背（bèi）景分析、提升範圍、結果應（yīng）用等7個方麵對提升方案主要內容進行詳細解讀，提出了“項目實（shí）體標準化、迎（yíng）接接待規範化、管理行為標準化”三大提升內容以及（jí）“一召開、二完成、三打造、四實現”項目管理提升目標，並就提升（shēng）方案（àn）的推進計劃及考核（hé）標（biāo）準進行詳細介紹。

隨後，集團生（shēng）產（chǎn）、安全、技術各條線分別從《項目管理提升手冊》“辦（bàn）公生活類、文明施工類、安（ān）全防護（hù）類、技術（shù）質量類”四大類172項具體部位的施工標準、規格尺寸、用料材質、節點做（zuò）法等內容進行了詳細的介紹和討論（lùn）。

最後，副（fù）總經理黨鋒總結指出：項目管（guǎn）理提（tí）升標誌著綠（lǜ）建集團的項目管（guǎn）理更加深化，整體項目管理目標向（xiàng）著標準化（huà）、精細化管理不斷前進。同時要求：一是加（jiā）強培訓宣貫工作。各（gè）直屬公（gōng）司要將項目管理提升的具體（tǐ）標準，對在建項目及後續新開項目進行（háng）100%全覆蓋培（péi）訓宣貫工作；二是確保標（biāo）準落地執行。各（gè）直屬公司（sī）及項（xiàng）目（mù）要結合項目實（shí）際情況，可采取外部采購、場地內加（jiā）工等不同形式，嚴格執行集團的各項提（tí）升標（biāo）準，確保（bǎo）按計劃穩步推進；三是強化考核結果應用（yòng）。集團檢查組要強化考核評價工作，將（jiāng）考核結果不打（dǎ）折扣的應用於項（xiàng）目部及直屬（shǔ）公司的評價考核上。

本次宣貫會的召開，進一步明確集團（tuán）2023年項目（mù）管（guǎn）理的思路和舉措，集團將結（jié）合項目管理提升方案，持續做好項目的指導、檢查、監督、考核工作，確保項目管理整體水平再上新台階。