為踐行海角社区在线看集團人才興企戰略，培養“懂技術、會（huì）管理、善（shàn）經營”的實戰型項目經（jīng）理，人（rén）力資源（yuán）部於2月25日在總部4樓多功能廳舉辦“青鬆計劃”2023年第一期培訓班。本次培訓覆（fù）蓋項目經理、商（shāng）務經理、直屬工程公司、總部生產管理（lǐ）部及成本管理（lǐ）部（bù），線上線下共計（jì）120餘人參（cān）加。

培訓開始前，集團副總經理寧小社分享《大變局中的企業與個人》，從建築行業的大變局、變局中的出路、項目管（guǎn）理（lǐ）的挑戰與機遇以及變局中個人的抉擇展開分析，引導項（xiàng）目（mù）經理思（sī）考，“我”做為項目經理，如何在這場變局中（zhōng）把握未來。

本次（cì）培訓主題為《項目經理經營能力專項（xiàng）提升》，特邀中建政研專家委員會委（wěi）員、商務部對外承包工程商會專家、中外國際標準委員會專家、中建集團海外項目經理鄭（zhèng）文強老（lǎo）師授課。

鄭老師（shī）采用案例式（shì）研討教學，以某市（shì）保障房EPC真實項目為（wéi）案例，引導各小組積極討論。通過案例的形式，聚（jù）焦項目經營主題，找準了理論與實踐的“結合點”，抓住了學員關注的“興奮點”，把研討置身（shēn）於一個（gè）開放、真實的環境中去，引發學員討論的“話頭”，讓（ràng）學員在研討中有真話說、有實話說、有經過思考（kǎo）的話說，多角度地深（shēn）入分析問題（tí），激蕩思想，碰撞火火。

集團副總經理黨鋒指出，如何讓一個項目止損減虧、扭虧為盈，才是一名優秀項目經理價值最好（hǎo）的體現。他要求，人力資（zī）源部要多組織、勤組織這樣高水平的培訓，吸取外部經驗。同時，組織開（kāi）展集（jí）團內部項目研討（tǎo）會，總結分享優秀項目成果（guǒ）及經驗（yàn）。

集（jí）團人力資源（yuán）部將按照“青鬆計劃”持續開（kāi）展項目經理培養工作，組織開展商務談判等對項目（mù）經營現狀有指導意義的培訓，在培訓中學習（xí）解決項目實際問題的優秀經驗。同時聯合生產管理部、成本管理部（bù）定期組織開展項目複盤研討會，采用案例研討的（de）形式，提升項目經理工作能力、發（fā）揮團隊智（zhì）慧（huì）、共享各項目之間的經（jīng）驗交流分享，在研討中激蕩思想，群策群力，為項目（mù）實際難題提供有效（xiào）的解決（jué）思路、方法。