5月12日，海角社区在线看集團組織召開一季度生產經營分析會，會議全麵總結回顧（gù）一季度各項（xiàng）指標完（wán）成情況，分析工作亮點（diǎn）與存在問題，明確二季度及全年經營重點與工（gōng）作方向，並部署安排二季度重點工作與各項要求。集團全體經營管理成員出席會議，總部各部門負（fù）責人、子公司與直屬工程公司負責人等（děng）30餘人參加會議。

會上（shàng），運營規劃（huá）部圍繞全年綜（zōng）合計劃與一季度實際完成、進行詳細的匯報（bào），對各項指標（biāo）構成逐項剖析，並明（míng）確二季度及全年指標任務、實現路徑及保障舉措；各子公司、直屬工程公司圍繞各自指標、重點工作及運營保（bǎo）障方案進行了詳（xiáng）細匯報，各分管領導對匯報內（nèi）容進（jìn）行了點評。

最後，總經理（lǐ）蓬永剛做了總結發言，並對企業後續生產經（jīng）營提（tí）出了五點要求：

一是著力攻堅營銷創新，在進一步加強（qiáng）自營項目承攬力度的同時，拓展新能源、新基建、產業園（yuán）區建（jiàn）設等類型的項目，持續深耕西藏（cáng）、新疆等重點營銷區（qū）域，拓寬營銷布局，力（lì）爭在塑造發展牽引上實現更大（dà）突（tū）破。

二是著（zhe）力聚焦資金管理，堅持回款優先原則，進一步加大應（yīng）收賬款清收力度，通（tōng）過工程（chéng）結算中心保障對下支付，減少資金滯壓成本，力爭在促增效益提升上實現更大突破。

三是著力深化項（xiàng）目管理，紮實（shí）推進項目標準化建設（shè），深度排查掣肘因（yīn）素，協調解決（jué）項目問題，夯（bèn）實生產經營責任，多（duō）措並舉，力爭在提升項目管理水（shuǐ）平上實現更大突破。

四是（shì）著力優化運營質量，進一步推動九大專班工（gōng）作機製落實，加強過程管控，提升運營效率。建立以項目（mù）管理為主線（xiàn）、以數據集中和（hé）服務分級為核心，實現項目信息高度融（róng）合，力（lì）爭在促增效益提（tí）升上實現更（gèng）大突破（pò）。

五是著力提升執行能力，圍繞企業發展戰略，全體幹部員工要秉承求真務實（shí）的工作態度，提倡優質高效的工作作風，聚精會神抓好企業（yè）經營，心無旁騖幹好工作，力爭在強化發展保障上（shàng）實現更大突破。

2023年，在大浪淘沙（shā）的市場（chǎng）環境中，綠（lǜ）建集團需要各單位、各部門切實從自身出發、立破並舉、敢作敢為、穩妥推進，緊密圍繞全年各項重點工作，在確保（bǎo）指標順利（lì）完成前提（tí）下，實現各項基礎管理（lǐ）的進一步突（tū）破（pò）與提（tí）升。