踔厲（lì）奮發，篤行（háng）不怠；開拓創新，勇毅前行。直屬四工程公（gōng）司自組（zǔ）建以來，以（yǐ）“強管理、增效益、降（jiàng）成本、促發展”作（zuò）為經營理念，緊跟集團發展規劃部署，以實幹、實績、實（shí）效推（tuī）動集團高質量（liàng）發展，充分（fèn）體現了直屬四工程公司的使命（mìng）擔當，書寫了征戰特（tè）級、綠色發（fā）展的高分答卷。

2023年上半年，直屬四工程公司重點把控項目生產履約風險（xiǎn），梳理問題項目經營狀況，提升項目標準化管理水平（píng），圍繞（rào）“促發展、破瓶頸”的工作（zuò）主線（xiàn），加快推動重點項目建設。公司自上而下團結一心、攻（gōng）堅克難，在科技成果、項目管理、降（jiàng）本增效等方麵均取得了優異的成績，僅科技研（yán）發成果、獎項、榮譽等就獲得了15餘項，並（bìng）建立項目結算工作機製，通（tōng）過（guò）確權、談判等手段（duàn），追加項目收入共計3700萬元，逐步實現項目扭虧增盈。

先難後獲、百煉成鋼。集團特級資質（zhì）的取得將為直屬四工程公司搭（dā）建更高層次、更寬領域、更（gèng）廣（guǎng）範圍的生產經營平台，未來，直屬四（sì）工程公司將繼續緊密圍繞集團發展戰略，推行體係管理，強化運行監督 ，建立安全生產長效機製。

一（yī）是重點管控自營項目（mù），通過優化項目生產管控體係，不斷提升項目管理精細化、規範化、標準化水平，確保項目利潤率，同時深（shēn）化項目二（èr）次經營理念，提高項目管理收益。

二是（shì）針對項目進行分（fèn）級管理，加（jiā）大有息負債（zhài）項目（mù）催（cuī）收回款力度，緊跟已完工項目結算辦理及尾款催收。研判問題項（xiàng）目潛在風險，統籌推進項目建設。

三是加大市場（chǎng）開發力度，以項目為依托，以幹促攬，構建自負盈虧的自主經營（yíng）模（mó）式。

直屬四工程公司將緊緊圍繞“安全、品質（zhì）、信譽（yù）、效率、效益”的發（fā）展理念，全力建設成為（wéi）具有較強市場競爭（zhēng）力和可（kě）持續發展能力的現代企業。