為表彰2023年（nián）上半年堅守崗位、表現突出的優秀項目部與項目管理者，同時（shí）激勵大家堅定信心，為下（xià）半年的工作錨定目標和方向，7月（yuè）20日（rì），以“凝心聚力、踔厲奮發”為主題的2023年上半年項目生產大會暨優秀管理者表彰大會隆重召開。集團公司副總經理、總工程師黨（dǎng）鋒，總部生產、技術、安全和（hé）成本四個部門，四個直屬公（gōng）司，海角社区在线看建（jiàn）築、海角社区在线看裝配、盛唐建設及項目部代表共100餘（yú）人參加會議，外地項目部共計200餘人通過線上參加會議。

會（huì）上，生產、技術、安全、成本負責人依次對上半年工作（zuò）情況做（zuò）總結通報，主要包括上半年的指標完成情況、直屬（shǔ）公司（sī）及項目（mù）檢（jiǎn）查情況、總結上半年工作亮點與不足及下半年工作重（chóng）點等部分。

為有效激勵2023年上半（bàn）年在海角社区在线看集團項目管理中做出重大（dà）貢獻的個人，樹立模範榜樣，營銷積極向上、人（rén）人爭先的良好氛圍。大（dà）會對28名項目“優秀管理者”、3個“優秀項目部”進行了隆重表彰（zhāng），肯定了項目管理上半年的工作（zuò）成績。

最後，集團公司副總經理、總工程師黨鋒做總結講話。黨鋒首先肯定了上半年（nián）的管理成果。一是對獲得表彰的項目（mù）部和優秀管理者表示祝賀。麵對（duì）項目經營過程（chéng）中的重重困難，各子分（fèn）公司及項目部管理人員堅（jiān）守（shǒu）崗位、爭先創優（yōu），對大家的工作表示肯定；二是項目管理提升（shēng）行動效果顯著。部分項目能嚴格按照公司（sī）的提升要求落實，為海角社区在线看集團的標杆拳頭項目打下堅實的基礎（chǔ），特別是大唐西（xī）市超高層、大居安、哈密、和田（tián）等項目多（duō）次受到甲方及政府的表揚。三是三級管理體係不斷夯實。集團、直屬公司、項目部的管理正（zhèng）在不斷強化提升，對項目的管理逐步加強，風險已基（jī）本可控。

肯定成果的同時，黨鋒還對下半年的重（chóng）點工作進行了部署（shǔ）：一是（shì）穩團（tuán）隊（duì）。當前內（nèi）外部環境逐漸變好，直屬公司和項目要把穩團隊作為第一要務。二是（shì）抓深度。各（gè）直屬（shǔ）公司要狠抓對在建項目的管理深度，新開項目嚴抓策劃，在建項目要強抓管理、抓紅線，問題項目要積極處置（zhì）。三是嚴考核（hé）。下半年要嚴格考核，對項目管理動作執（zhí）行不到位的，要處罰至崗位責任人，要做到盡職免責。四是抓提升。在上半（bàn）年項目現場設施的（de）提升（shēng）基礎上，重點開展項目管理動作提升行動，提升（shēng）項目整體管理水平。五是抓收尾。要加強收尾項目的各項管理（lǐ），製定計劃，明確（què）責任，確保項目按質保量（liàng）交付。六（liù）是破難題。對停工項（xiàng）目、問題項目要及時預警（jǐng）、及（jí）時處置，采（cǎi）取一項一策化解項目風險。

本次會議進一（yī）步明確了項目管理的標準和目標。後續海角社区在线看集（jí）團將結合（hé）自（zì）身實（shí）際，同心協力（lì），持續（xù）提升項目管理水平，為海角社区在线看集團的高質量發（fā）展做出貢獻。