為進一步（bù）加強公司風險管控，提升項目管理水平，防止經營風（fēng）險，8月18日，盛唐建設組織召開項目生產經（jīng）營管理風險剖析總結會。

會上，公（gōng）司各部門對（duì）項目經營負麵案例進行了深刻剖析，結合公（gōng）司實際情況，就項目前（qián）期承攬、合作方背調、成本測算、停工管理、成本管控及項目結算等（děng）方麵的風險管控進行（háng）了交流，並提出了（le）切實可行的風險管控（kòng）手段和管理提升（shēng）措（cuò）施。

總經理杜學江強調，項目生（shēng）產（chǎn）經營管理風險防控要（yào）做好以下幾點：一是堅持（chí）以人為本。加強（qiáng）員工關懷，激發管理人員內生動力，提升員工責任（rèn）感（gǎn）和主觀能動（dòng）性。二是強化責（zé）任落實。簽訂管理目（mù）標（biāo）責任（rèn）書，落實關鍵崗位職（zhí）責，以問（wèn）題為導向，做到問題早發現、早解決；三（sān）是夯實（shí）市場承攬前期工作。加強合作方背調及標前測算。以“優質項目”和“精準測算”為目標推（tuī）進市場承攬；四是堅持策劃（huá）先行。做好項目各（gè）項業務的前（qián）期策劃，把控項目生產經營大框（kuàng）架；五（wǔ）是強化（huà）過程管控。加強項目（mù）生產（chǎn）經營過程動態監管，各部（bù）門、各項目加強日常業務溝通及反饋，做到及時全麵掌握（wò）項目經營情況並適時糾（jiū）偏（piān）；六（liù）是強化項目成（chéng）本歸集。以“月結月清（qīng）”為標準，進一步推進（jìn）項目成本管理提升。