10月26日，海角社区在线看集團直（zhí）屬二工程公司組織召開（kāi）2023年四季度自營項（xiàng）目生產經營工作會議。直屬二工程公司領導班子、各條線負責人、各項（xiàng）目抓包人及各項目主要管理人員參加此次（cì）會議。

會上，直屬二工程公司副總經（jīng）理（lǐ）馬巍明確本次會議（yì）的（de）重點和（hé）目的，各項目通過結合實際（jì）情況，科學編製施工計劃，策劃項目現金流，製定項目人、材、機年度工程款結算及支付等措施和預案，做好風險預警（jǐng）與（yǔ）應對（duì）措施（shī），確保項目平穩收官，避免（miǎn）討薪、上訪（fǎng）等不良事件。

會上各（gè）項目經理對四季度工作計劃、現金流、資金來源及（jí）解決措施等方麵進行（háng）匯報（bào）。公司領導班子、條線負責人對各項目分別進行評審並給（gěi）出指導意見。

會議最後，直屬二工程公司總經理南一（yī）博作總結講話。他強（qiáng）調：四季度是決戰全年的衝刺階段，各項目（mù）要在集團公司（sī）的領（lǐng）導下，精準施策、高效發力，確（què）保實現年度生產經營指（zhǐ）標，並對各（gè）項目四季度生產經營工作提出幾點要求：

一是充分（fèn）利用（yòng）當前施（shī）工（gōng）黃金期，科學組織力量、合理安排工期，搶抓項目（mù）施工進度，全力完成產值任務。

二是全麵推動應收賬款清收工作，抓住四季度回款關鍵期，搶抓付款節點，主動對接（jiē）甲方，千方百計推進回款。

三是科學規劃現金流（liú），合理（lǐ）掌控資金支付，實現資金高效配置和利用，防範化解涉穩風險。

四是持續強化成本管控，加強精細化管理（lǐ），高效整合（hé）調配資源，提升經營管理質效。

五是抓牢冬季施工質量安全（quán）管理，嚴格落實施工管（guǎn）理措施，加強關鍵工序、重要節點檢查，築牢項目質量安（ān）全防（fáng）線。

此次會議的召開，明確了直屬二工程公司各（gè）項目四（sì）季（jì）度管理重點，確保了項目現金（jīn）流回收與支（zhī）付（fù）的平衡，為各項（xiàng）目（mù）衝刺四季度、打好收官戰指明（míng）了方向。