為全麵總結（jié）三季（jì）度各項（xiàng）工作（zuò）推進情況，分析存在問題和不足，進一（yī）步強化各項舉措落地，全（quán）力衝（chōng）刺年度各項生產經營指標。海角社区在线看集團於10月24日在集團4樓多功（gōng）能廳召（zhào）開2023年三季度生產大會。

會議采用線上和（hé）線下（xià）方（fāng）式進行，副總經理黨鋒，集團公司生產、技術、安全、成本條線負責人及（jí）相關（guān）業務人員，各直屬公司，子分司總經理、副總經理以及項（xiàng）目經理，直屬公司及項目人員等約180人參（cān）加會議。

會上，生產、技術、安（ān）全、成本條線負責（zé）人總結通報了各條線（xiàn）指標完成（chéng）情況，三季度直屬公司、項目檢查情況，並匯（huì）報了三（sān）季度生產經營工作總結和不足，四季度管（guǎn）理要求。同時通報（bào）了現場設施和管理動作提升情況。

會議最後，副總經理（lǐ）黨鋒作（zuò）總結發言，黨總肯定了各直屬（shǔ）公司，子（zǐ）分司，項目部在三季（jì）度生產經營工作中取得的成績，提出了項目管理中存在的不足（zú）及處置措施（shī）。並對四季度項（xiàng）目生產經營工作提出（chū）四點要求（qiú）。

一是保產值。各直屬、項目要結合三季（jì）度產值完成缺（quē）口，根據自身實際情況，製定針對性補產、達（dá）產措施，確保全（quán）年指標完成（chéng）。

二是抓清收。高度（dù）重視逾（yú）期應（yīng）收賬款問題，製定“一項一策”方案、責任人、確保應（yīng）收盡收（shōu）。

三是防風險。四季度西北地區的大（dà）部分項目（mù）進入冬防期施工，要高度重視冬季施工安（ān）全和實體質量，特別是重視維穩工作，提前梳（shū）理風險較大的（de）項目，分類（lèi）施策，提前化解，緩解年末公司的維穩壓力（lì）。

四（sì）是（shì）促提升（shēng）。在現（xiàn）有的（de）管理、考核體係下，把更多的管理精力投入到項目管理和問題化解中。同時，強化管理提升培訓、檢查、指導（dǎo）、考核，切實提升項目的基礎管理能力。

四季度是（shì）全年最後衝刺階段，本次生（shēng）產大會的召開（kāi），進一步（bù）明確了管理重點，綠（lǜ）建集（jí）團各（gè）條（tiáo）線、直屬、項目將以生產經營為核心，繼續強化管理（lǐ）落實、舉措落地（dì），確保（bǎo）全年各項生產經營指標（biāo）按期完成。