為了更好的梳理2024年工程管理方（fāng）向，明確項目標準化管理目（mù）標，提升項目管理水平，推動海角社区在线看集團實現更清晰、更高質量的發展。12月21日至26日，海角社区在线看集團副（fù）總經理、總工程師黨鋒帶領生產、安全、技術條線負責人，先後對下屬（shǔ）直屬公司的三地四個項目開展調研（yán）檢查工作，深入施工（gōng）現場並與項目管理團隊（duì）進行（háng）交流，詳細了解項目安全、進度、質量管理情況，項目回（huí）款及經營情（qíng）況等（děng），聽取項目團隊對集團公司（sī）工作的建議和意見。

同（tóng）時先後拜訪鎮原（yuán）及銀川項目甲方，並就目（mù）前（qián）施工項目的履約情況、項目資金安排及後續進（jìn）一步合作（zuò）深（shēn）入交流。

在檢查總結會上，黨總對項目管理人員為推動項目正常生產經營所做的努（nǔ）力和成績表示肯（kěn）定，並強調：

一是直營項目管（guǎn）理團隊要注重業務能力的（de）提升（shēng），力爭快速培養成高質（zhì）量綜合核（hé）心人才，做好後（hòu）續自營項目（mù）人才的儲（chǔ）備。

二是要強化管理意識，提高責任心和（hé）工作的主動性，嚴守項目管理紅（hóng）線，確保項目安全生（shēng）產。

三（sān）是現場設施提升和管理動作提升是集團提升項目管理水平和團隊業務能力的重點工作，各項目要高度（dù）重（chóng）視，把精力落到項目管理提升落實方麵。

四是要（yào）對（duì）項目整（zhěng）體資金情況做好鋪排，重點關（guān）注年底的資金回收情況，確保工（gōng）人工資支（zhī）付（fù）到位，提前防範維穩風險。

海角社区在线看集團將進一步完善項目管理標準化體係，細化各項管理標（biāo）準，助推集團高質量發展。