為進一步提高自營（yíng）項目提質增效的思想認知，更好的推進自營項目提質增效的各項內容。集團於4月18日組織召開《自營（yíng）項目提（tí）質增效（xiào）實施手（shǒu）冊》宣貫大會，會（huì）議由（yóu）綠（lǜ）建集團（tuán）副總經（jīng）理（lǐ）、總（zǒng）工程師黨鋒主持，采用線上和線下方式進行，集團公司（sī）生產、技術、安全、成本、人力、財務條線負責人及相關業務人員，各子分公司總經理、副總經理（lǐ）以及項目經理，子分公司及項目條線人員約200人參加會議（yì）。

本次宣貫（guàn）手冊包括項目準備、實施、收尾三個階段，共（gòng）計114項實施內容。會上，生產、安全、人（rén）力、成本、財務（wù）、技術條線分別就各條線“提質增效”主要實施內容、實施的時間節點、責任人、輸出成果等內容（róng）進（jìn）行了詳細宣貫。

會議最後，副總經理黨鋒作總結發言，提出三點要求（qiú）。

一是認識到位（wèi）。提質（zhì）增效是必然的發展趨勢，也是綠（lǜ）建自營項目的迫切需求，集團各（gè）部室、各（gè）子分公司、各項目主要負責（zé）人要提高（gāo）認識（shí），堅持“項目為王”理念，抓牢抓實項目，嚴格按照手冊內（nèi）容實施，為項目發展積蓄動力。

二是宣貫到位（wèi）。在集團聯合宣貫的基（jī）礎上，集團各條線（xiàn）、各子分公司（sī）再次組（zǔ）織各條線詳細的進行宣貫解讀，對於認識不到位、製度執行不到位的情況，組織項目全員再學習、再考核。

三是落實到位。提（tí）質（zhì）增效具有較強的創新性、係統性，需要各項目結（jié）合實際情況，選擇適用的管理方法，有序推進。項目層麵執（zhí）行到（dào）位、子（zǐ）分公司監督到位、集團條線幫扶到位（wèi），讓所有員工（gōng）更加堅定了要在自己的崗位（wèi）上幹出一番成績，為落實集團下達的提質增效目標添上濃墨（mò）重彩的一筆。

本次大會的召開，是海角社区在线看集（jí）團在現場設（shè）施提升和管（guǎn）理動作提升（shēng）的基礎上，完善項（xiàng）目（mù）精（jīng）細化管理（lǐ）體係的重要一步。下一步將按計劃、按節點（diǎn）要求逐一落實。通過自營項目管理創效，建立（lì）健全項目成本管理運（yùn）行機製，促進自營項目利潤（rùn）目標實現，為集團高（gāo）質（zhì）量發展奠定良好的基礎。