近日，盛唐建設召開8月（yuè）份（fèn）經營質量分析會（huì），全麵總結8月份生產經營工作，部署安（ān）排（pái）9月份重點任（rèn）務。公司總經理杜學江主（zhǔ）持會議並作總結（jié）講（jiǎng）話，盛（shèng）唐建設領導班子成（chéng）員、總部全體管理人員及各項目管理人員參加會議。

會上，公司各分管領導及部門（mén）負責人（rén）分別匯報了8月份生產經營（yíng）情況和9月份重點工（gōng）作計劃。財務管（guǎn）理部、成本管理部、生產管理部部（bù）門分別通報了（le）1-8月份主要經（jīng）濟指標完成情況、各項（xiàng）目生（shēng）產經營情況。截止8月（yuè）份，盛唐建設整體發展繼續（xù）保持（chí）良好態勢，主要經濟指標完成較好。

杜學江對各部門工作情（qíng）況逐一進行點評。他強調，本次會議是盛唐建設（shè）召開的首（shǒu）次月度經營質量分析（xī）會，目的是進一步掌握公司生產經營實際，提亮點、查短板，明思路、抓落實，切（qiē）實夯實（shí）公司生產經營管理。通過常態化召開月度經營質量分（fèn）析會，做到深刻（kè）分（fèn）析，徹底排查問（wèn）題；高度重視，切實解決問題；嚴格督查，確保分析會取（qǔ）得實效。

圍繞下一步（bù）工作，杜（dù）學江從八個方麵進行了工作部署。一是公（gōng）司經理層帶頭，尋求多方資（zī）源加（jiā）大力度推進全（quán）員營銷；二是項（xiàng）目（mù）經理負責（zé），聯點（diǎn）分管領導幫扶，狠（hěn）抓項目回款；三是緊抓年前剩餘時間，全力以赴推（tuī）進（jìn）各項目結算工作；四是各分管領導及（jí）相關（guān）部門緊盯重點跟蹤項目（mù），做好各項承接準備工作（zuò）；五是以“提前策劃、有備無患；快速反應，妥善處理（lǐ）”為原則，做好公司生產經營風險防範及維穩工作；六（liù）是綜合（hé）管理部及（jí）生（shēng）產（chǎn）管理部牽頭，分別落實公司製度匯編及（jí）項目策劃的學習宣（xuān）貫工（gōng）作；七是以“優勝劣汰”為標準，做好公司（sī）現有人才盤點，進一步加強團（tuán）隊建設；八（bā）是落實低成本指標的宣貫，夯實項目成本，持續推進降本增效。