2025年1月19日，海角社区在线看集團直屬二工程（chéng）公司組織（zhī）召開2024年度（dù）工作述職會議。海角社区在线看集（jí）團生產總監（jiān）南一博出席會議。直屬二工（gōng）程公司（sī）領導班子及全體員工參加本次會議。

本次述職會議主要通過總結成績、分析不足、部署新策，進一步（bù）增強全體員工的履職（zhí）能力，切實提高服務意識、責（zé）任意識。會上，全體員（yuán）工圍繞（rào）2024年度工作完成情況及2025年重點（diǎn）工作計劃進行了匯報。領導班子對其進行了（le）總（zǒng）結並打分。

述職結束後，總經理代冰對（duì）述職情況進（jìn）行點評，表示公司2024年各項成績（jì）離（lí）不開全（quán）體員工的辛勤付出和不懈努力，並要求：一是2025年要持續樹立危機意識，保持想幹事的態度、錘煉能幹事的本（běn）領，達到幹成事的目（mù）標（biāo）；二是2025年重點（diǎn）圍繞項目管理、治虧扭虧、化解訴訟、團隊（duì）建設等方麵開展工作，確保各項工（gōng）作有序推進。

最（zuì）後，集團生產總（zǒng）監南一博作總結講話，肯定了直屬二在2024年取得的各項成績，並指出：

一（yī）是項目管理（lǐ）方麵。加強聯（lián）營項目管理，強化管理深度，嚴控項目經營風（fēng）險；加快問題項目處理，落實責（zé）任、夯實舉措，推（tuī）動疑難問題化解。

二是經營管理方麵。堅持以現金流為導向，守住生產經營基本盤；力促逾期應收賬款清收（shōu），壓實（shí）責任、分類施策，推動回款取得成效。

三是市場拓展方麵。全員（yuán）發力營銷，加快對接區域市場，持續以幹促攬；同時加強區外市場發（fā）力，推進優質項目落地。

四是團隊（duì）建設方麵。提高成本（běn）核算能力，強化成本精（jīng）細管理水（shuǐ）平，助力管理（lǐ）效益提（tí）升；加強人才培養和梯隊建（jiàn）立，強化考核激（jī）勵機（jī）製，為新開項目儲（chǔ）備人才（cái）。

凝心（xīn）聚合力，實幹謀新篇。本次述職（zhí）會議總結了（le）成績、找準了方向、凝聚（jù）了力量，為公司2025年工作起好勢、開（kāi）好局奠定了基（jī）礎。公司全體員工將（jiāng）以此為契機，繼續保持艱苦奮鬥的初心、堅定攻堅克難的信心、樹立大幹快幹的決心（xīn），努力開創（chuàng）公司高質量發展的新篇章。