2025年1月17日，綠（lǜ）建集團組織召開了“守正創新（xīn），再啟征程”為主題的四（sì）季度生產總結大會，並對各條線比學（xué）趕超活（huó）動評比的優（yōu）秀（xiù）團隊（duì）及個人進行了頒（bān）獎。公司生產總監南一博出席會議並講（jiǎng）話，公司總部相關部（bù）室、各（gè）子分公司、各項目部共150餘人參加會議。

會上，各條線部室通報了主要經營指標完（wán）成情況，各子分公司及項目檢（jiǎn）查中的突出問題和（hé）管理亮點（diǎn）；總結了提質增效、比學（xué）趕（gǎn）超兩大主題活動開展成效及改進方向，並提出2025年的工作重心。

生產總監南一博作總結發言，肯定了（le）在（zài）當前行業下行趨勢下（xià）各部室、各子分公司（sī）、各項目部主動作為取得的成績，並對2025年的工作部署提出六點要求：

一是提質增效促盈利。深入分析項目主要問題，堅持問題（tí）導向，補短板、強弱項。現階段要重（chóng）點解決如（rú）減少（shǎo）鋼材本息比、提高周轉材利用率等影響項目利潤的核（hé）心問題（tí），盯緊目（mù）標抓落實，努力實現項目盈利最大化。

二是以幹促攬拓市場。各子分公司負責人要主動（dòng）作為，踐行“新開1個（gè）項目打造1個標杆”的建（jiàn）設理念，深挖在建項目二次經營，以幹促（cù）攬（lǎn）。同時（shí）打破思（sī）維（wéi）模式，創新（xīn）營銷（xiāo）思路，主動與各級政府（fǔ）對（duì）接溝通，采取以幹促攬+開拓新市（shì）場兩條腿走路的方針，確保自主承攬項（xiàng）目目標。

三是人才培養謀發展。嚴格落實《2025年人才梯隊培養（yǎng）計劃與實施方案》，篩選各條線優秀人才進行提升培養和考核，完善“優勝劣汰”的動態人才管理（lǐ）機製，建立項（xiàng）目管理人才梯隊，為實現集團人才強企高質量發展做好儲備。

四是培（péi）育優質分供商。一是通過集團資金支持，杠杆加持、發展培育一批優質分包分供商，召開優秀分包分供商授牌大會，建立長期戰略合作機製。二是定期對分包分供單位考核（hé）評價，分級動態管理（lǐ），提高供應鏈的穩定性和可持續（xù）發展能力（lì），為項目降本增效服務。

五（wǔ）是多措並舉防（fáng）虧損。項（xiàng）目是企業的效（xiào）益源頭，各子分公司要從團隊組建、資源配置（zhì）、方案優化、物資管理、分包（bāo）管控等方麵重點管理，樹（shù）立全員成本管（guǎn）理意識，先幹後算，邊幹邊算，杜絕項目虧損漏洞，實現整體盈利和優質履約雙（shuāng）目標。

六是完善考核（hé）夯責任。用好“六位一體”標準化管理體係，聯動相關部室，加強對（duì）各級崗位（wèi）責任人的過程考核，賞罰分明，不斷夯實崗位責任、強化擔當意識。

回望2024年，我們迎難而上，在挑戰中（zhōng）磨礪，在（zài）困境（jìng）中突圍，各項工作取得了令人（rén）矚目的成就。此次生產總結大會的召開，既是給去（qù）年生產工作劃上了圓滿的句號，更是錨定了2025年各項工作（zuò）的攻堅（jiān）目標。2025年的號角（jiǎo）已經吹（chuī）響，新的征程（chéng）即將開啟，海角社区在线看集團各條線（xiàn）、子分公司、項目部將（jiāng）團結一心、全力以赴、以更加飽滿（mǎn）的奮鬥姿態主動迎接挑戰，確保全年各項生產經營指標按期完成（chéng）。