2月20日，海角社区在线看集團組織召開2025年市（shì）場營銷啟動會，西（xī）安建工集團總裁助理、海角社区在线看集團董事長蓬永剛（gāng），總經理黨鋒及領導班子成員出席會議，各（gè）子分公司及市場營銷部負責人參加會（huì）議。會議由公司（sī）副總經理陶力（lì）主（zhǔ）持。

會上，市場（chǎng）營銷部負責人整體匯報了2025年營銷指標、重點跟蹤項目、營銷激勵（lì）政策以及主要工作舉措。各子分公司負責（zé）人分別圍繞可落地項目以及促承攬的保障（zhàng）措施進行了重點匯報。

公司領導班子依據各單位實際情況結合（hé）各自分管工作，就如何切實保障跟（gēn）蹤項目落地、如何最大力度支持各單位解（jiě）決（jué）新承攬方麵的困難和阻礙提出了意見建議。 

總經理黨鋒，肯定了公司目前積極向好的營銷氛圍（wéi），也指（zhǐ）出了距離指標達成還（hái）存在的差距（jù），強調了2025年市場營銷工作的重要性（xìng）和嚴肅性，並對全年營銷工作進行（háng）了部（bù）署（shǔ）：一（yī）是市場營銷工作務必堅持“一盤棋”思維，內部信息要做到公開、透明、共享，總部（bù）做好統籌協（xié）調，在政策上和（hé）技術上都要給於各單位支持，各子分公（gōng）司要做實一線營銷工作，相互配合確（què）保跟蹤項目開花結果；二是要按照已形（xíng）成的營銷布局多點發力、規範管理，做實直屬營銷公司，讓自營式營銷帶動公司“自我造血”；三是要（yào）繼續加（jiā）強“二次營銷（xiāo）”，精準分析在建項目（mù）、深挖資源，要將項目經理發展為營銷（xiāo）業務（wù）員，總部營銷人員要（yào）與項目經理直接對話、充分溝通，力爭“二次（cì）營銷”更高突破；四是要有具體政策和措施督辦落實營銷激勵，內部員（yuán）工執行全員營銷激勵確（què）保每位參與（yǔ）項目落（luò）地的人員都獲得獎金，外部合夥人依照項目承攬利潤分配原則落實（shí）獎勵，所有營銷激（jī）勵（lì）兌現務（wù）必堅（jiān）持“應（yīng）獎盡獎、重獎快獎”的原則（zé），充分調動內外部市場營銷積（jī）極（jí）性（xìng）。 

董（dǒng）事長蓬永剛，結（jié）合當前公司現狀和行業形勢，指出市（shì）場營銷已（yǐ）是關乎企業生死存亡的重要（yào）因素，公司領導班子和子分公司“一把手”必須親自掛帥督（dū）導營銷， 扛起“一把手”的責任和擔當，並就（jiù）下一步營銷工作提（tí）出（chū）以下幾方麵要求：一是要統一思想、形成合力（lì），要繼續保（bǎo）持當下團隊的激情和熱情，也要戒驕戒躁、求真務實，堅持肯幹（gàn）實幹（gàn）的（de）工作作風，麵對困難要有迎難（nán）而上、全神貫注的韌性和解決問題的決心魄力；二是要在營銷激勵的落實上再下大力氣，政策宣傳要普及公司（sī）全員、政策落實要覆蓋項目所有參與者，對具有重大意（yì）義的項（xiàng）目營銷激勵要給予政策上（shàng）的傾斜，突顯營銷（xiāo）激勵的刺激作（zuò）用，讓全（quán）員營（yíng）銷（xiāo）在公司上下蔚（wèi）然成風；三是各子公司要（yào）認真分析自身情況，一方（fāng）麵以在（zài）建項目為抓手，堅持“以幹促攬（lǎn）”的方針（zhēn），深耕區域市場，深挖分供商資源,另一方麵也（yě）要（yào）克服一切困難，努力突破既有業務類型，提升公司多元化經營發展（zhǎn）。最後，董（dǒng）事長強調麵對嚴峻的市場環境我們依然要保持積（jī）極向上的精神麵（miàn）貌（mào）和（hé）豁達樂觀的思想心態（tài），要堅信“辦法總比困難多”，秉持公（gōng）心為（wéi）上，堅定穩步發展（zhǎn）。

本次營銷會議通過深入交流， 明確了2025年公司市場營銷思路（lù），提出（chū）了（le）工作舉措、堅定了（le）發展信心（xīn）、凝聚了思想（xiǎng）共識，為實現恢複性增長，達成全年營銷（xiāo）指標任務（wù）奠定了堅實基礎。