為深入貫徹《海角社区在线看集團2025年度工作報告（gào）》精神，2025年4月25日，由（yóu）成本管理部牽頭（tóu）組織籌備的海角社区在线看集團一季度經營分析（xī）大會順（shùn）利召開。會議以“精細成本管控・賦能高質量發展”為（wéi）主題，全麵總結一（yī）季度經營情況，剖析發展堵點，部（bù）署了下一階段任務，動員各子分公司及項目部錨（máo）定2025年（nián）經營目標，全力（lì）衝刺二季度任務，推動公司高質量發展。公司總經理黨鋒、副總經理（lǐ）寧小社出席並講話，總部相關部（bù）室、子分公（gōng）司及項目（mù）部（bù）等100餘人（rén）參（cān）會。

會議期間，成本管理部、財務管理部（bù）、審計法務部、生產管理部分別通報一季度成本、財務、審計風控及物資管理工（gōng）作，直擊項目及直屬管理中的突出問題，並明確2025年工作重（chóng）點與管理要求。

會上（shàng），副總經理寧小（xiǎo）社對成本、財務、審計風控、物資管理工作進行深度點（diǎn）評，並部署了以下重點任務：

一是反思問題強化應對，探索方案破解挑戰，二季度（dù）完（wán）成整改，狠抓虧損（sǔn）項目減虧，強化職能（néng）監管；

二是推（tuī）進清收清欠與合規化，嚴控負債及欠款，保障還款計劃落地（dì）；

三是壓實老（lǎo）舊項目責任，梳理資料，從嚴整改並及（jí）時反（fǎn）饋；
     四是各項目以節超率為核心找差距、明責任，強化部（bù）門協同破難題。

最後（hòu），海角社区在线看集團總經理黨鋒總結就集團一季度經營工作進行了總結發言，充分肯定了會（huì）議成效，強（qiáng）調了（le）經營工作核心（xīn）地位，結合公司發展實際並對二季度經營工作提出（chū）以下（xià）要求：

一是各項目要堅持盈利為導向，以利潤為工（gōng）作核（hé）心；

二是各直屬（shǔ）及項目針對通報問題，要製定整改計劃（huá），明確責任與時限；

三是各職能（néng）部門要深（shēn）挖問題根源，完善源頭管控；

四是要求後續對所有項（xiàng）目，樹立先進標杆（gǎn）、懲戒負麵典型，發揮雙向激勵作用；

五是盡快完成（chéng）所有自營項目的“一項一策一報告”。

本次（cì）會議采用“現場+視頻”雙（shuāng）線模式，總（zǒng）部部門負責人、條線人員及子分公司班子（zǐ）成員、項目經理於主會場及視頻分會場同步參會。