為積極響應（yīng）建（jiàn）工（gōng）集團“大幹二季度 衝刺半年（nián）紅”勞動競賽號召，海角社区在线看集團結合“清（qīng）欠攻堅、資金回籠”的清收清欠目標，精心謀（móu）劃、多點突破，通過係統化、精細化、協同化的工作舉措，全方（fāng）位調動項目清收清欠積極性。

01    梳理基礎資料（liào），建立有（yǒu）息負債項目基礎檔案；定期召開清收會議，量化管理、明確清收責任人和回款節點（diǎn）,清收措施。    將項目有息負債清收清欠目標按月度進行分解，並建（jiàn）立“一項（xiàng）目一檔案”，明確月度指標金額，及時統計各（gè）項目回款以及還款情況；召開清欠會（huì）議，通報有息負債回款以及還款的情況，對清收清欠過程中遇到的問題進行討論解（jiě）決，幫助（zhù）各項目提高回款以及（jí）還款率。    

02    積極宣貫（guàn）建工集團最新《有息負債（zhài）還本付息方案》，鼓勵項目催收應收賬款，償還有息負債（zhài）。    在集團新版《有息負債還本付息方案》下發後，海角社区在线看集團迅速進行宣貫，並根據方案要求調整辦理草陽小區項目本金還款手續，極大地（dì）調動（dòng）了各項（xiàng）目還款（kuǎn）信心。    

03    持續強化跨部門協同聯（lián）動機製，建立動態（tài）化清欠管理體係，對有息負債項目實施分類清欠。    在清收過程中，安排專人負責，通過精準對接、動態跟蹤等方式（shì），推進清收清欠工作，其中藍湖樹項目在開展清收清欠專項活動中，在已完成全年有（yǒu）息（xī）負債還款（kuǎn）指（zhǐ）標的基礎上，超額完成本年度有（yǒu）息負債還款目標，為其他項目樹（shù）立了良好的示範作用；針（zhēn）對資金實力不足的甲方，公司積極與甲方開展（zhǎn）溝通協商，以（yǐ）工抵房方式推進清收清欠工作。  

04    多渠道清收（shōu），加強資金盤活力度，提高資金（jīn）使用（yòng）效率。    海角社区在线看集團積極推進工抵房（fáng）房源歸還集團（tuán）有息負債（zhài）事宜，一方麵推動（dòng）有息負債指標的（de）完（wán）成，另一方麵有效盤活整體資金，改善現金流情況。 下一步，海角社区在线看集團將持續深化有息負債管理，加強對有息負債項目全麵分析評估（gū），以更高標準、更實舉（jǔ）措推進清收工作，全力衝刺半年清收清欠目標，為集團實現（xiàn）恢複性發（fā）展做出貢獻！