吹響複工衝鋒號 跑出建設加速度

以勞動競賽為（wéi）賦能載體，統籌推進（jìn）各項目安全複工、有（yǒu）序複產，將（jiāng）進度管控、質量把（bǎ）控、安全文明（míng）等工作融入競賽全過程，充分激發一線幹事（shì）創業（yè）熱情。集團領（lǐng）導（dǎo）精準部（bù）署、一線督導，推動複工（gōng）複產高效落地（dì）。截至目前，11個（gè）項目（mù）順利複工，在建項目複工率達84.62%，施（shī）工現場呈現大幹快上的火熱態勢，切實將複工“施工圖”轉化為（wéi）發展“實景圖（tú）”。

攻堅清收硬任務 築牢發展（zhǎn）穩根基

聚焦有息負債清收清欠核心任務（wù），以勞動競賽為抓手，子分公司（sī）協同推進，將（jiāng）考評對象覆蓋所有存在（zài）有息負債借款餘額的項目，明確責任主體、細化任務鏈條，靶向發（fā）力推（tuī）進清收工作，全力保障2026年上半年清收清欠（qiàn）指標按期保質完成，築（zhù）牢集團資金鏈安（ān）全防線。

為推動競賽（sài）落（luò）地，精準（zhǔn）製定“三大清收舉措”，構建全流程閉環機製：一（yī）是指標分（fèn）解抓（zhuā）落實（shí），細化任務清單，明確責任主體、節點時限，實現“任務（wù）到項目、責任到個人”；二是過程跟蹤強（qiáng）管控，常態化召開專題會議，晾曬進度、分析難點，動態部（bù）署推進工作；三是閉環處置解難題，建立“快速響（xiǎng）應、專題研判、限時辦結”機製，高效破解攻堅阻（zǔ）礙。

監督考核層麵，構建“月度監督+量化考評”雙保障體（tǐ）係，每月統計成（chéng）果、通報進展與考評結果，動態優化方案；以子分公（gōng）司為單位，圍繞（rào）有息負債回款、還款完成率雙維度量（liàng）化計分，激發全（quán）員攻堅熱情，形成“比學趕超、爭先創優”的濃厚氛圍。

下一步，海角社区在线看（jiàn）集團將持續深（shēn）化勞動競賽實效，以競賽為牽引、緊盯關（guān）鍵節（jiē）點，乘勢攻堅破難、壓緊壓實責（zé）任，將攻堅態勢轉化為實幹動力，全力衝刺階段各項目標，為（wéi）圓滿完成 “雙（shuāng）過半” 目標（biāo）任務注入強勁動能。