春啟新程，實幹為先。為全麵壓實安（ān）全生（shēng）產責任、高效推（tuī）進項目複工複產，2月28日，海角社区在线看集團召開2026年（nián）複（fù）工複產動員會。集團生產總監南一（yī）博出席會議並講話，集團部室、各子分公司及項目相關人（rén）員通過現線上和線下形式50餘人參會。

會上，安（ān）全管理（lǐ）部、工（gōng）程（chéng）管理部先後宣貫上級單位及集團關於春節、全國“兩會（huì）”期間安全生產與節後複工（gōng）複產（chǎn）工作要求，深入分析當前安（ān）全（quán）生產形（xíng）勢（shì），明確複工複產標準與管控要（yào）點。各部門負責人結合條線職責作補充部（bù）署，進一步細化責任、強化閉環管理。

會議指出，要堅決（jué）守住安全生（shēng）產底線，全體人員要提高政治站位，堅決（jué）克服麻痹思想與鬆懈心態。各子分公司負責人牽頭開展複工風險研判、全員安全教育（yù）、隱患排查驗收，實（shí）行自查（chá）—複核—抽查全流程管控，隱患未整改、驗收不合格堅決不予複工，聚焦重大風險嚴管（guǎn）嚴控，確保安全防控落地見效。

圍繞項目（mù）複工與建設（shè）保障（zhàng），會（huì）議作（zuò）出周密安排：各單位要（yào）梳理複工（gōng）節點、落實（shí）開工時間（jiān），杜絕因（yīn）複工銜接不暢導致工期滯後；督促項目管理人員按時（shí）到崗，提（tí）前統籌勞動力、物資、設備（bèi）等資源保障；嚴格執行複工報審程序，堅持每日召開複工碰（pèng）頭會，及時協調解（jiě）決（jué）問題。同時嚴把工程建（jiàn）設質量關，提前完善施工組織設計及專（zhuān）項方案，重點（diǎn）檢查冬期施工混凝土質量（liàng）並開（kāi）展強度複核，嚴格進場材（cái）料驗收與過程管控，堅持問題導向、立行立改，以高標準質量管控築牢（láo）項目建設根（gēn）基。

會議最（zuì）後，海角社区在线看集團生產總監南一博圍繞年度目標提出三點明確要求：

01全速推進複（fù）工複（fù）產

全（quán）麵梳理停工項目，建立複（fù）工台賬，逐項破（pò）解堵點難點；主動對接、統籌調配資金與資源，明確時間節點和推（tuī）進方案，推動項目盡快實現實（shí）質性複（fù）工（gōng），確保工程建設有序銜接、平（píng）穩推（tuī）進。

02持續狠抓提質增效

立足 2025 年工作成效（xiào），牢固樹立精益管理理念，優化施（shī）工組織安排；對（duì）挖掘出提質增效新舉措、新亮（liàng）點的人員予以獎勵，充分激發全員的積極性與主動性。

03全麵（miàn）強化責任擔當

以（yǐ）嚴明紀律（lǜ）、務實作風推動各項（xiàng）工作落地見效，以 “開局即衝刺、起步即攻堅” 的奮進姿態，從嚴抓實安全管控、嚴控工程成本、嚴把工程（chéng）質量，實現進度、安全、質量、效益有機統一。

新（xīn）征程，再出（chū）發（fā）。海角社区在线看集團將以（yǐ）此次複（fù）工（gōng）部署為（wéi）契機，收心聚力、真抓實幹，統籌（chóu）抓好安全生產與項目建設，全力（lì）以赴推動各項目全麵複工，紮實（shí）完成 2026 年（nián）度各（gè）項目（mù）標任務，穩中（zhōng）求進保生存，凝心（xīn）聚力謀發展。