2026年1月23日，集團公司（sī）2025年度生（shēng）產工（gōng）作總（zǒng）結大（dà）會順利（lì）召開，生產總監南（nán）一博出席，總部相關部室、各子分公司及項（xiàng）目部200餘名人通過線上線下相結（jié）合的（de）方式參會。、

 會上，生（shēng）產、技術、安全條線部室（shì）先後通（tōng）報年度工作（zuò）情況，圍繞核心指標完成率、合同履約、工程分（fèn）部（bù）及項目檢查、提質增效、人才培養等重點工作複盤亮點、剖析不足（zú），並對2026年各項工作達成目標及具（jù）體（tǐ）舉措作（zuò）出詳細部署。  

會議表彰了年度“提質增效（xiào）、比學趕超”先進項（xiàng）目部和個人，這些受（shòu）到表彰的集體與個人是奮戰在（zài）各條戰線（xiàn）、各個（gè）崗（gǎng）位上的優秀代表（biǎo）。當受獎代表精神抖擻地走上領獎台，從與會領導手中接過承載著榮譽與肯定的獎牌證書時，會場響起經久不息的掌聲。這掌聲，既是對先進典型的崇高禮讚，也（yě）是對奮鬥精神的有力弘揚，更（gèng）凝聚起見賢思（sī）齊、爭先創優的拚搏正能（néng）量。

最後，生產總監南一博總結講話，對全（quán）體員工全年的工作成效予以肯定，同時緊扣2026年核心工作任務與目標，提出具體（tǐ）工作要求，為後續生產經營工作開展明確方向（xiàng）。

一是進一步落實全員經營戰略，各條線要統籌引領各子分公司及項目部，鼓勵大家心無旁騖，在各個崗位把本職工作高質量完（wán）成，為集團全員經營戰略添磚加瓦。

二是不斷提高精細化管理能力，在前期（qī）策劃（huá）、工期履約、質量提升、鋼材化債（zhài）、物（wù）資管控、人才培養、零（líng）星費用等核心工作中持續細化管理標（biāo）準，製定可量化的考核指標。

三（sān）是（shì）優化項目（mù）檢查體係，項目檢查是檢驗項目落實集團管理要求的重要手段，要持續優化檢查體係，按不同施工階段設置對應檢查重點和風險點，加強實測實量與（yǔ）價格聯動管控，幫扶項（xiàng）目（mù）提（tí）升管（guǎn）理能力（lì）的同時防範重大風險，堅守質量、安全紅線。

四是提質增效（xiào）創新固本，圍繞價值創（chuàng）造深挖（wā）創效潛能，針（zhēn）對在建（jiàn）項目既有創效點建立全周期管（guǎn）控機製確保效益最大化。對工期履約、鋼材化債等（děng）管理（lǐ）薄弱點進行幫（bāng）扶（fú）攻堅，提級管（guǎn）理，加快探索機電安裝及專業分包自營（yíng）新（xīn）模式，不斷開（kāi）發利潤增長新模式。

五是（shì）剛性落實管理責任。各子分（fèn）公（gōng）司、項目部“一把手”要扛起主體責任，全麵落（luò）實集團安排部（bù）署，用清單穿透責任、用時限倒逼進度、用驗（yàn）收確保（bǎo）質量、用數據驗證成效（xiào），將集團的決策部署真正轉化為破難（nán）題、促（cù）發展、見實效的生動實踐，在真抓（zhuā）實幹中開（kāi）創高質量發展新（xīn）局麵。

本次會議的圓滿召開拉開了2026年集團公司生產（chǎn）工作高質量發展謀篇開局的大幕，海角社区在线看集團全體同仁將以此次大會為契機，錨定目（mù）標全力以赴圓滿完成本年度各項任務！