11月21日，綠（lǜ）建集團召開2019年三季度生產運營分析會暨2020年經營管理務虛會。集團班子成員、直屬子公司及（jí）總部各部門主（zhǔ）要負責人參加會議。

本次會議旨在認真總（zǒng）結前三季度各項工作的基礎（chǔ）上，及時查找問題，深入剖析現階段麵臨的優劣勢、挑戰與機遇、研究解決措施，同時科學謀劃2020年經營工作。

會上，運營規劃部（bù）、財務管理部、市場開發部、生產管理部分別就三季度生產運營、財（cái）務（wù）運營、市場開發、生產管理等方麵進行了（le）詳細匯報，與會人員就三季度指標達成情況及四季度指標保障展開激烈而細致全麵的探討，為四季度工（gōng）作開展和指標達成捋清了思路、清掃了障礙。

隨後，會議緊密圍繞2020年工作目標及運營規劃開展了務虛討論，各直屬子公司、集團（tuán）各部門主要負責人分別發表所屬單位（wèi）及部（bù）門在新一年的創新思路和（hé）工（gōng）作規劃，隨著會議探討逐步深（shēn）入與思維的激情（qíng）碰撞（zhuàng），海角社区在线看集（jí）團2020年的（de）工作思路和方向清晰、明朗。

會議最（zuì）後，集團班子成員依次總結發言，對（duì）2020年將（jiāng）麵對的（de）核心問題進行深入剖析和（hé）分解，為公司進一（yī）步高速發展指明了（le）方向、作出了具（jù）體指導，同時也提出了更高的要求和期（qī）盼。

圍繞2020年“新承攬、營業（yè）收入、淨利潤”的發展總目標，丁總提出五點要求和具體方向：

01、做好（hǎo）指標統籌與（yǔ）分解，指標分解和考核要（yào）充分考慮實效性和時效性。

02、統一營銷思路，擴大視野，堅持“能走出去、能拉回來”的（de）工作方向，緊盯目標、抱有“滾石上山”、“把不可能變可能”的決心，奮（fèn）力開拓市場、全力做好新業務承攬。

03、做好戰略型整合，以“PC構（gòu）件+裝配式+集成化裝修”為（wéi）整合主線，抓大放（fàng）小（xiǎo），提升工作效率。

04、深度營銷和專業營銷，在客戶後期維護方麵狠下功夫、挖掘潛在市場需求，專業營銷、精準發力。

05、加強（qiáng）學（xué）習，提升解決問題的能力與綜（zōng）合素質，保障各項生產運營（yíng）及服務管理工（gōng）作順暢、高效開展。

2020年，

新形勢、新挑戰。

市場（chǎng）競爭注定愈加激烈，不出色就出局！

站在新的起點，

海角社区在线看人（rén）必須抱有“把不（bú）可能變可能”的決心，

同心協（xié）力、埋頭苦幹，

紮實做好每（měi）項工作，

努力向目（mù）標靠近，

做戰略實現的推動者（zhě）和目（mù）標達成的執行者！ 

文/圖  何 明