科學布局，

謀定而（ér）後動，

調整優化，

凸顯海角社区在线看（jiàn）特色。

隨著在建項目的開（kāi）工複工，綠（lǜ）建集（jí）團（tuán）2020年（nián）綜合計劃也隨之而出，正式發布。

如何完成（chéng）全年目標任務，是擺在海角社区在线看人麵前（qián）的一大考題。通過調整綜合計劃方案，優化指標分解，科學分工、合理規劃，綠（lǜ）建集團全麵部署工作計劃，全力以赴（fù）實現（xiàn）發展目標。和2019年相比，海角社区在线看集（jí）團2020年（nián）綜合計劃主要特色（sè）如下：

班子成員背指標

表率帶頭鼓幹勁

2020年，海角社区在线看集團班（bān）子成員（yuán）均設置（zhì）了新承攬任務指標，並納入績效考核。

指標分解更科學

承攬任務早一步

為確保新承攬項目當年產值轉化，海角社区在线看集（jí）團將承（chéng）攬指（zhǐ）標重心前（qián）移，按照20%：40%：30%：10%的季度分解比例（lì）下達任務，確保新承攬任務始終走在前列。

指標設置更加細（xì）化

綠色建築（zhù）特色（sè）突出

為進一步彰顯海角社区在线看集團綠色（sè）建築業（yè）務特色，鼓勵企業創新發展，2020年單獨設置了EPC項目、裝配式項目、鋼結構項目等特色（sè）業務指標（biāo），提升綠色（sè）建築企業形（xíng）象。

任務目標相互聯動

落地執行更具實操

為確保項目從承攬簽約到開工實施再到施工管理各個環節的緊密銜接，2020年將承攬項目簽（qiān）約與開工納入市場（chǎng）營（yíng）銷部考核（hé），同時將新項目開工後當年產值轉化納入（rù）到生產（chǎn）管理部的考核指標，為全麵完成（chéng）年度指標提供有（yǒu）力保障。

關鍵（jiàn）指標重點抓

鏈條考核（hé）保利潤

盈利是公司發（fā）展的基礎，同樣也是考核的（de）第一指標。為確保全（quán）年利潤指標（biāo）的達（dá）成，海角社区在线看（jiàn）集團（tuán）不僅設置了新承攬（lǎn）項目（mù）利潤率指標，還增（zēng）加了項目實施過程實際利（lì）潤率以及實際（jì）成本動態控製的考核指標（biāo），同時，設（shè）置了財務（wù）費用與經營費用（yòng）考核指標，最終（zhōng）形成了自項（xiàng）目承（chéng）攬到實施與成（chéng）本管控再到公（gōng）司經營費用（yòng）控製的全周期、全方位的利潤指標控製體係。

倡導正（zhèng）麵積極激勵

激（jī）發員工工（gōng）作熱情

為確保項目從承攬簽約到開工實施再到施（shī）工管理各個環（huán）節的緊密銜接，2020年將承攬項目簽約與（yǔ）開工納入市場營銷部考核，同（tóng）時將新項目開工後當年產值轉化納入到生產管理部的考核指（zhǐ）標，為全麵完成年度指標提供有（yǒu）力保障。

嚴厲分支機構考核

執行管理紅線政（zhèng）策

針（zhēn）對下屬分公（gōng）司設置公（gōng）司管理紅線標準，采取觸犯即罰款的即時兌現政策，有效控（kòng）製下屬（shǔ）分公司經（jīng）營風險，保障公司（sī）利益。

從（cóng）今年指標的設置與（yǔ）往年的完成情況來看，2020年必將成為海角社区在线看集團在（zài）追求企業快速發展道路上極不（bú）平凡（fán）的一年，加速發展、提質增（zēng）效任重道遠。

開局就（jiù）是決戰，起步就（jiù）要衝刺。作為綠（lǜ）建人，我們要（yào）胸懷“海角社区在线看（jiàn）精神”，踐行“背影力量”，扛起責任，懂得感恩（ēn），在企業發展和個人成長的道路上（shàng），隻爭（zhēng）朝夕、不負韶華，挑戰更多“不可能”……

風勁潮湧，自當揚帆破浪；

任重道遠，更需策馬加鞭。

在新的一年裏，

讓我（wǒ）們激發以夢為馬的（de）奮鬥年華、

激發奮勇爭先的百舸爭流，

激發（fā）仰望星空的腳踏實地（dì），

一起為海角社区在线看集團的明天譜寫出華美樂章！

文/圖  張（zhāng）勇