工程項目策劃

工程（chéng）項目策劃就是（shì）為實現項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等)，製定方案，編製計劃，實現預期目（mù）標（biāo）。

工程項目策劃注意事（shì）項

項目策劃一般由（yóu）淺入深、由粗到細、由（yóu）綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目（mù）策劃要注意主次之分，主要的地（dì）方要（yào）深、細、準，次要地方兼（jiān）顧即可；項目策劃有許多假定（dìng）條（tiáo）件，但假定（dìng）要有一定的科學性，不能太離譜（pǔ），否則（zé）編製出（chū）來（lái）的項目策劃可能（néng）差之毫厘，謬以（yǐ）千裏：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內（nèi）容（róng），策劃方案要有很強的可執（zhí）行性（xìng）。

項目策劃中要有多方案（àn）比較，特別是施工（gōng）方案、計劃成（chéng）本等；隻有經過多方案比較（jiào），才能好中選（xuǎn）優。注意不要把工程項目策劃編（biān）製成施工組（zǔ）織設計（jì）。施工組織設計本質上是解（jiě）決怎麽幹的問題，項目策劃本質上是解決怎麽幹好的問題（tí）。項目（mù）策劃對（duì）施工組織設（shè）計而言，應該是綱領性文（wén）件（jiàn）。項目策（cè）劃比施工（gōng）組織設計內容要廣得多。

工（gōng）程項目管理策劃書範本

目  錄

第一章：工程概（gài）況 

1.1項目概況（kuàng） 

1. 1.1相（xiàng）關（guān）單位  

1.1.2工程簡介 

1.1.3主要工量 

1.1.4工程現狀  

1.2施工條件 

1.2.1業主手續辦理（lǐ）情況  

1.2.2圖紙到位情況 

1.2.3勞（láo）務隊選用情況（kuàng）及分包模式 

1.2.4材料供應情況 

1.3項目工（gōng）程管理的特點和難點 

第二章：施工準備 

2.1技（jì）術準備 

2.2現場準（zhǔn）備 

2.2.1征地拆遷 

2.2.2現場平麵布（bù）置（zhì） 

2.2.3施（shī）工道路、臨時供水、臨時用電（diàn）設計 

2.2.4垂直運輸（shū）設備配置 

2.2.5臨時（shí）設施布置及（jí）數（shù）量  

2.2.6材料場地布（bù）置 

2.2.7其他 

2.3要素準（zhǔn）備  

2.3.1勞動力組織  

2.3.2材料組織  

2.3.3機械設備組織  

2.3.4資（zī）金準備  

第三章：項目管理目標  

3.1工程進度目標（biāo）  

3.2工程質量標  

3.3安全管（guǎn）理標  

3.4文明施工（gōng）管理目標   

3.5成本管理（lǐ）目（mù）標  

3.6信譽目標 

3.7其他管（guǎn）理目標  

第四章：項目部（bù）組（zǔ）織（zhī）架構及管理人員配  

4.1項目部組織架構  

4.2項目部人員配置及分（fèn）工職（zhí）責 

第五章：主要施工方案 

5.1施工流水段劃分及總體思路  

5.2主要分項工程施工方案  

第六章：工程進度管理（lǐ） 

6.1總體進度計劃  

6.2工程施工進度節點計劃  

6.3工程（chéng）進度控製措施  

第七章：工程質量及安全文（wén）明管理 

7.1工程質量管理措施  

7.2安全文明施工管理  

7.2.1安全文明施工控製要點  

7.2.2安全文明施（shī）工檢（jiǎn）查製度   

第八章：工程成本管理（lǐ）措施  

8.1編製（zhì）施工圖預算、責任預（yù）算和二次（cì）分解完成時間  

8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點 

8.3提出成本管理的重點和難點  

8.4按（àn）照責任成本（běn）管理規定擬完成的體（tǐ）係和製度建設  

8.5擬建立責任成本管（guǎn）理和變更索賠基礎工作台賬（明細） 

8.6擬進行招標的外部勞務和材料  

8.7嚴格執行（háng）月分析考核製度 

8.8變更索賠、結算方（fāng）案並按季度更新

第九章：科技管理計劃 

第十章：項目部存在（zài）困難及需公司解決問題

第一章：工程概況

1.1項目概況（kuàng）  

1.1.1相關單位

填寫工程項目的建設單位（wèi）、設計單位、監（jiān）理單位、監督單位等相關單位名稱。

1.1.2工程簡介

說明工程項目的（de）地理位置、建築規（guī）模、建築功（gōng）能、地質水文情況、結構形式；工程（chéng）特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以（yǐ）表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

1.2工程現（xiàn）狀

1.2.1業主手（shǒu）續辦理情況

說明規劃許（xǔ）可（kě）證、施工（gōng）許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況（kuàng）

說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業主方合同是否簽（qiān）訂，簡述主要內（nèi）容。內容應包括工程造價、合同價格類型。

1.2.4其他情況

詳細說明工程的（de）周邊環境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡捷（jié）、語言嚴謹。

1.3項目工程管理的特點和難點

項目工程特點、難點（diǎn）從以下幾方麵考慮： 

1. 從（cóng）項（xiàng）目（mù）地理位置、場地（dì）條件、周邊（biān）環境充分考（kǎo）慮施工特點、難點。

2. 從設計圖紙考慮施工特點、難點。

3. 從質量要求、進度要求（qiú）方麵考慮施工特點、難（nán）點。

4、從施工組織設計充分考慮施工特（tè）點（diǎn）、難（nán）點。

5  從（cóng）施工單位多，組織（zhī）和管理特點、難點。 

6、從（cóng）施工時間、季節、氣（qì）候等方麵（miàn）考慮施工特點、難點。

第（dì）二章（zhāng）：施工準備

2.1技術準備（bèi）

1、熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖（tú）紙，對圖紙進行自審，熟悉（xī）和掌握（wò）施工圖紙的全部內容和（hé）設計意圖。土建、安裝各專（zhuān）業相互對照，發現問（wèn）題（tí）；結合投標（biāo）文件，理清變（biàn）更、索賠、補差思路，優化變更設計內容，爭（zhēng）取將其一並納入圖紙會審紀要。

2、計算工程量。由項目總（zǒng）工程師牽頭（tóu），組織技術人員充分熟悉施（shī）工圖紙，分（fèn）工計算主要材料工程量，以便做（zuò）進度計劃和供應計劃，更好地控製成本（běn），減少消耗。

3、編製實施性施工組織設計。由項目經理負責（zé），項目總工程師編（biān）製施工組織設計，並進行審核，組織有（yǒu）關人員學習施工組織設計，使施工組織設計（jì）真（zhēn）正成為指導施工（gōng）的綱領性文件（jiàn）。

4、做好施工場地的控製網測量。首（shǒu）先，根據業主提供的交（jiāo）樁控製點，進行閉合複（fù）測，並將複測結果報監理或業主審核；其次，在交樁控製點（diǎn）複核要求後，再進（jìn）行加密點設置；最後按建築物總平（píng）麵要求，引測到現（xiàn）場，在工程施工區域設置測量控製網，做好軸線控製的（de）測量和校核。

5、明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測（cè）試驗方式。如（rú）委托外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標準；如自建（jiàn）試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現（xiàn）場，協助項目完成試驗室建設。

6、確定技術資料編製標準。提前與業主、監理，以（yǐ）及當地質監機構溝通，確定技術資料整理采（cǎi）用標準和編製份（fèn）數，及時購置相關標準、圖集、表格、電（diàn）子軟件等。

2.2現場準備

2.2.1征地拆遷

明確（què）征地（dì）拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線範（fàn）圍土地移（yí）交手續，盡早開工。

2.2.2現場平麵布置

簡要說明施（shī）工現場平麵布置思路，滿足公司（sī）及地方相關部門的現（xiàn）場標準要（yào）求，根據（jù）不同施工階（jiē）段情況，合理安（ān）排布置，附圖詳細說明。

2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

簡（jiǎn）要說（shuō）明現場臨時道路布（bù）置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案（àn）等。

2.2.4垂直運輸設備配置（zhì）

明確垂直運（yùn）輸設備（bèi）的選型、數量、解（jiě）決方式等情況。如采用外租方（fāng）式（shì），需說明設備（bèi）租賃市場調查情況。

2.2.5臨（lín）時（shí）設（shè）施布置及數量

說明現場臨時設施的布置，以表格形式（shì）匯總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入費用（yòng）。現場（chǎng）臨時（shí）設施包括生活區、辦公（gōng）區各種設施。

2.2.6材料場地布（bù）置（zhì）

說明現場材料堆（duī）放、加工場地的布置情況，及設置標準。

2.2.7其他

說明其他未盡事項。

2.3要素準備

2.3.1勞動力組織

說（shuō）明勞（láo）務隊選用情況及分（fèn）包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是（shì）否簽訂，並簡單表述（shù）合同內容（róng）。

2.3.2材料組織（zhī）

現場主材和周轉器材在充分（fèn）市場調查的基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供（gòng）貨方式（shì）、材（cái）料單（dān）價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的（de）種類、規格、數量、使用時間段，及解決（jué）方式（既外租、購置、內部調配（pèi）等方（fāng）式）。

2.3.3機械（xiè）設備組織

現場施工機械設備結合（hé）公司現有設備情況，進行充分（fèn）市場（chǎng）調（diào）查的基礎上，確定以何種方式解（jiě）決，主要包括企業內部調配、當（dāng）地購置、租賃、由（yóu）勞務單位（wèi）自行解決等方式。項目部需及時（shí）與公司設備物資部溝通，優先如采用（yòng）內部調配方式解決；如當地購置或租（zū）賃，需組織公開招標的方式確定供（gòng）應商、供貨方式、設（shè）備(購置或租賃)單價等情況（kuàng）。

以（yǐ）表格形式說明項目所需各種機械設（shè）備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部（bù）調配等方（fāng）式）。

2.3.4資金準備

綜合（hé）工程規模、進度（dù）計劃、業主合同條款（kuǎn）等情（qíng）況（kuàng），分析項目資金風險（xiǎn）情況，以及（jí）前期資（zī）金的保證方式。

第三章：項目管理目標（biāo）

3.1工（gōng）程（chéng）進度目標

達到投標承諾、合同進度目（mù）標（具體（tǐ）描（miáo）述），且必須滿足公司總進度要求。

3.2工程質（zhì）量目標

達到投標承諾、合同約定質量（liàng）標準（具體描述（shù）），且必須（xū）滿足公司質量要求。

3.3安全管理目標

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要（yào）求（qiú）。

3.4文明施工管理目標

參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確（què）具（jù）體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工（gōng）和標準化工地的要求。

3.5成本管理目（mù）標

按照不低於（yú）投標測算收益率提（tí）出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本（běn）基礎工作確保達標。確保達到公司變（biàn）更（gèng）索賠（péi）、結算目標值。

3.6信譽（yù）目標

對於鐵路工程、公路工（gōng）程和存在同場（chǎng）競技情況的項目，需（xū）明（míng）確具體信譽評價（jià）排（pái）名目標。

3.7其他管理目標

結合具體工程（chéng）情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等管理目標。

第四章：項目部組織架構及管理人員配置

4.1項目部組織架構

應說明承擔施工的項目（mù）部名（míng）稱，以構架圖（tú）或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位（wèi）及姓名（須符合公司相關規定）。

4.2項目部人員配（pèi）置（zhì）及分工職責

介紹項目（指揮）部的管理人員控製人數。其中要著重明確（què）項目經理（指揮長）、現場經理（lǐ）、項（xiàng）目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，並簡單說（shuō）明分工及崗位職責。

第五章（zhāng）：主（zhǔ）要施工方（fāng）案

5.1施工流（liú）水段劃分及總（zǒng）體思路

合（hé）理劃分（fèn）施工流水段，組（zǔ）織均衡（héng）、連（lián）續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工（gōng）組織順序及（jí）工序穿插節點等思路。

5.2主要分項工程施工方（fāng）案

對工程主（zhǔ）要的分項工程施工擬采用方案，如（rú）鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要（yào）闡述。

第六章：工程進度管理

6.1總（zǒng）體進度計劃

該項目各單體工程，開工（gōng）、竣工時（shí）間（jiān）（須滿足公司總進度計（jì）劃要（yào）求），並（bìng）附橫道圖或網絡圖說明。

6.2工程施（shī）工進度（dù）節點計劃

分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控製目標。比（bǐ）如：地基處理（lǐ）工程、±0.000以下結構工（gōng）程、結構（gòu）封頂、聯調聯試等階段工期（qī）目標。

6.3工程（chéng）進度控製措施

主要從要素保證、組（zǔ）織管理、內外協調等方麵製定詳細措（cuò）施。

第七章：工程質量及

7.1工程質量管理措施

概述質量保證體係建設，及各階段質量保證措施。

7.2安（ān）全文明施工管理

7.2.1安全文（wén）明施工控製要點

7.2.2安全（quán）文明施工檢查製度安全文（wén）明管理

第八章：工程（chéng）成本管理措施

8.1編製施（shī）工圖預算、責任（rèn）預算和二次分解完成時間。

8.2結合投標（biāo）報價交底、對（duì）業主施（shī）工合同和現場實際提出主要變更（gèng）索賠方向和變更索賠點。

8.3提出成本（běn）管理的重（chóng）點（diǎn）和（hé）難點。

8.4按照責任成（chéng）本管理規定（dìng）擬完成的（de）體係和製度（dù）建（jiàn）設。

8.5擬建立責（zé）任成本管理和變更索賠基（jī）礎工作台賬（明細）。

8.6擬進行招標的外部勞（láo）務和材料。

8.7嚴格執行月分析考核製度（dù）。

8.8變（biàn）更（gèng）索賠、結算方（fāng）案並按季度更新

第九章：科技計劃

由項目總工（gōng）程（chéng）師負責組織實（shí）施，在深（shēn）入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創新與工程管理有機結合起來，廣泛（fàn）開展技術攻關，製定（dìng）項目科技初步計劃。

科技計劃具（jù）體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技（jì）管理單位組織鑒定（dìng）的成（chéng）果）、科技驗收課題（由（yóu）集團公司組織驗收的成果）、工法、zhuanli成果、QC小（xiǎo）組活動課題、科技論文，以（yǐ）及詹天佑獎、“四（sì）新”技術應用、綠色（sè）施工示範工程項目申報等計劃。

第（dì）十章：項目部存在困難及需公司解決問題

 …… ……（此項結合實際情況編製）