西安建工綠色建築（zhù）集團有限（xiàn）公司

2021年（nián）務虛會（huì）

總經理   丁振榮

新起點（diǎn） 新征程

新戰略     新跨越

2021年，是海角社区在线看集團由高速度發展向高質量發展的創新轉型之年。新的一年，我們要（yào）緊扣建工集團宏偉戰略目標，堅定方向，加足馬力（lì），苦練內功，全力推動海角社区在线看集團“十四五”高質量開局。

作為我（wǒ）們每一位海角社区在线看人，務必在以下十個方（fāng）麵（miàn）精準發力：

01全麵啟動升特計（jì）劃

深化管（guǎn）理強基固（gù）本

2021年，我（wǒ）們要以升（shēng）特為抓手，從資信能（néng）力、人員配置、科技水平、工程業績（jì）等（děng）方麵補短板、強弱項，全麵整合生產要素、資源、技術等，並按照升特要求，盡快倒排工作計劃形成升特（tè）方案，各部門要緊密圍繞方案，全力配合，積極推進，務必達（dá）成目標，同時全方位推進企業管理（lǐ）體係和管理（lǐ）能力再上新台階。

資信（xìn）能力

需滿（mǎn）足（zú）企業淨資（zī）產3.6億元以上、企業近三年上繳建（jiàn）築業（yè）營業稅（shuì）均在5000萬（wàn）元以上、企業銀（yín）行授信額度（dù）近（jìn）三（sān）年均在5億元以上等要求。

人員配置

需具備技術負責人具有15年以上從（cóng）事工（gōng）程技術管理工作經曆，且具有（yǒu）工程序列高級職稱及一級注（zhù）冊建造師或注冊工程師執業資格；財（cái）務負責人具有高級會計師職稱及（jí）注冊會計師資格等要求。

科技水平

具有（yǒu）省部級（jí）及以上（shàng）的企業技術中心；建立內部局域網或管理信息平台，實現內部辦公、信息發布（bù）、數據交換的網絡化等要求。

工程業績

建築工程業績（jì）、市政工程業績（jì）均滿足建築、市政工程特級的標準。

02紮實推進“三個管理”

夯實內功提質增效

加（jiā）快技（jì）術整合，堅（jiān）持“EPC+F”發展模式，以“鋼結構+PC+集成（chéng）化裝修”為產（chǎn）業方向，以“項目集+物流（liú）集+工業化”為發展方向，突破產業布（bù）局和人才瓶頸，實現從行業踐行者向引領者的角色轉變。

以（yǐ）“F+EPC”為核心的項目管理

“F+EPC”模式是今後工程管理的（de）方向，我們要探（tàn）索一條（tiáo）適（shì）合（hé）海角社区在线看集團可（kě）行性的管控模式之路，並在新的（de）項目管理中應用、實踐（jiàn），進而建立有效、快捷的大型項目管理（lǐ）模式。

以“項目集+物流集+工業化”為主導的集成管理（lǐ）

加強大型項目（mù）標準化建（jiàn）設，厘清管理思緒、資（zī）源配（pèi）置、製度建設、自營考核、過程審計等方麵內容，將大型項目標（biāo）準化管理機製應用到實際（jì）項目中。

以“鋼結構+PC+集成化裝修”為（wéi）產（chǎn）業方向

隨著國家倡導（dǎo）建築產業化，積極推廣綠色建築，大力發展鋼結構和裝配式建築，我們（men）要加快（kuài）構建未來新型建築產品，通過打造“鋼結（jié）構+PC+集成化裝修”的建築模式（shì），掌握EPC管理模式下的設計端總體項目策（cè）劃（方案、設計圖、機械安裝、裝飾裝修、鋼構件加工、PC構件加工，全過（guò）程施工管理（lǐ）的前端策劃），施工過程的可視化管理，信息化集成，及時控製和（hé）快速糾偏的管理（lǐ）方式，形成可複製、可（kě）推廣、可（kě）盈利的海角社区在线看核心競（jìng）爭力。

03健全（quán）完善組織架（jià）構

規模效益齊頭並進

2021年，海角社区在线看集團要堅定不移的開展組織變革，形（xíng）成以集團總部為中樞的管控調度中心，以下屬子分公司和項目部（bù）為管理載體（tǐ）、管理平台與利潤中（zhōng）心，以勞務公司為操作層，形成“奧（ào）利奧夾心餅幹（gàn）”的管理模（mó）式。

第一層級

集團總部作為（wéi）公司的戰略層、決策中心（xīn）和管理中（zhōng）心（xīn），突出戰略製定（dìng）和運營管控功能，構建內部管控體係和（hé）規章製度體係，發揮好投融資、技術研（yán）發（fā）、人才支持保障和服務、重大項目開發、考核評（píng）價等職能。

第（dì）二層（céng）級

子分公司和項目部作為執行層，充分發揮管理職（zhí）能和立足利潤中心，要做（zuò）好項目開發、資源（yuán）配（pèi）置和成本管控，從而實現對（duì）工程項目全周期（qī）、全（quán）方位管理。

第三層級

勞（láo）務公司作為操作層，是施工企（qǐ）業（yè）發展不可缺少的重要組成部分，勞務公司的（de）好壞直接關乎項目施工質量、效益和公司（sī）信譽。因此我們要有自己的勞務公司，勞務公司必須建立健全管理機構和管理體係、擁有穩定的成建製的優秀班組、 製定有效的（de）獎罰機（jī）製，才能有效落實施工計劃和現場管理要求，實現成本降低、利潤提升的（de）目的。

04做實做強做大勞務

培育“海角社区在线看工人”大軍（jun1）

加速生產要素調整，實施勞務混改，擁（yōng）抱（bào）人才、發（fā）展人才，打造自有勞務（wù）團隊，助力（lì）集團項目管理能力再提升（shēng）。

從現行體製（zhì）改革來看

2021年1月（yuè）12日，住房（fáng）和城鄉建設部等12部（bù）門（mén）聯合印發《關於加快（kuài）培育新時代建築產業工人隊伍的（de）指導意（yì）見》，從做實產業工人培育載體、加強建築工人技能培訓、保障建築工人合法權益、改善建築工人生產（chǎn）生活環（huán）境4個方麵明確了11項（xiàng）主要任務，並（bìng）提出了到2025年和2035年的工（gōng）作（zuò）目標。引導勞務企業轉型，開展勞務機製混（hún）改，實現優秀（xiù）人才的吸（xī）收、整合、篩選與流動（dòng），從真情（qíng）實感上去（qù）擁抱人才、發展人（rén）才，打（dǎ）造一批真正意義的自有勞務隊伍成為了擺在我（wǒ）們麵前（qián）的一項重要課題。

從企業（yè）長遠發展（zhǎn）來看

著眼於（yú）勞務（wù）用工體製改革的長遠經濟效益（yì），做強做大做實四海勞務勢在必得。2021年。我們要對四海勞務實施股份化改造，嚴格把握“四項要求”，一是機製要靈活，二是（shì）人員要忠誠，三是提供（gòng）優質服務，四是降低（dī）成本；實現“三個留住”：一是留住工人，留住內（nèi）心；二是（shì）留住人才，留住品質；三是留住工（gōng）作，留住成（chéng）本。

培育自有建築工（gōng）人隊伍，建立相對穩定的核心技術工人隊伍，打造一支秉承（chéng）勞模精神（shén）、勞動精神、工匠精神的知識型、技能型、創新型“海角社区在线看工人”大軍，對於推動海角社区在线看集團戰略落地具有深遠影響，也為打造西部最（zuì）具實（shí）力的綠色建築產業集團提供了強大（dà）的人力資源支撐。

05完善網格管理格局

激發內生發展動力

目前，海角社区在线看集團正處於（yú）爬坡上（shàng）升的階段，加速發展、提質增效任（rèn）重道遠。我們要直視管理（lǐ）短板（bǎn）與管理缺陷，建立一種縱向（xiàng）到底、橫向到邊的網格化管理模式，做到縱向強專業、橫向強服務，從而實（shí）現上下聯動、資源共享、效益提升的效果。

縱向管理

深植條（tiáo）線管（guǎn）理（lǐ），強調職責與專業能力的提升（shēng）。梳理集團（tuán）與（yǔ）下屬公司權責及業務職能劃分情況（kuàng），優化集團總部與下屬公司權責體係與職（zhí）能分工，進一（yī）步提升下屬公司辦事（shì）效率、提高集團總部對下屬（shǔ）公（gōng）司的（de）服務滿意度，做到機構精幹、職責清（qīng）晰、程序規（guī）範，提高企業決策效率和運行效能。

橫向管理

加強橫向溝通，強調流程再造與優化，全（quán）麵（miàn）提升管理效能。梳（shū）理集團現行管（guǎn）理製度辦法，優化業務流程，構建起科學合理、實（shí）用有（yǒu）效、操作易（yì）行的製度體係和業務流程。同（tóng）時，完（wán）善部門設置（zhì）和職能（néng）分工，合理配置人力資源，打破部門壁壘，加強部門間（jiān）的溝通交流，建立精簡高效、運轉順暢的（de）總部機關（guān）。

06堅持（chí）效（xiào）益導向原（yuán）則

提升企業盈利空間

管理大師（shī）彼德·德魯克（kè）曾說過:“沒有利潤,就沒有企業。”利潤對於企業來說,就好比人體需要氧氣、食物、水和血液一（yī）樣。沒有利潤的支撐,企業也將無法生存下去,更談不上發展。這就需要我們整合資源、培育龍頭,強化盈利思維，引導海角社区在线看集團實現由規（guī）模擴張到提升效益、提升質量的戰略轉（zhuǎn）型，並將效益導向理念（niàn）融入（rù）運營管理、生產經營的全過程、各環節,一切工作都要堅持以經濟效益為中心,一切生產（chǎn）經營（yíng）活動都要以利（lì）潤最（zuì）大（dà）化為原則。

縱觀海角社区在线看集團近三年的平均利潤率低（dī）於我們的預期,映射出海角社区在线看的自營項（xiàng）目數量較少、施工質量（liàng）有待提高、科技創新（xīn）的轉化力度（dù）不（bú）夠理想（xiǎng）、管理仍然處於粗線條等等一（yī）係列（liè）問題，這些都會（huì）導致效益的流失。先“找準症結”，再“對症下藥”，這就需要（yào）我們下大力氣強化內控、堵塞漏洞、提升效能，通（tōng）過降本增效、創新（xīn）增（zēng）效、改革提效,做強專業優勢，打造核心競爭力，實現（xiàn）高質（zhì）量發展。

經過三年高速度、跨越式（shì）發展，海角社区在线看集團現已初具（jù）規模。成績來之不易，經驗（yàn）彌足珍貴。下一步，我們將在保證經營規模繼續平穩擴張的同時，調整經營（yíng）工作重點，以提升盈利水平為核心。

2021年，利潤作為海角社区在线看集團首當（dāng）其衝的重點工作，全（quán）集團將緊密圍繞提升經營利潤這一項核心工作，部署並規劃2021年工作，並重視管理、提升效益、抓出成效,統籌好全麵工作,製定好工作方案,將責任目標層層分解,真正落到實處。同時，穩步推進（jìn）自營項目的落地實（shí）施，強化承（chéng）攬項（xiàng）目質量考（kǎo）核，承（chéng）攬任務以高轉化、高利潤為考核重點，切實提升業務質量，保（bǎo）障核心指標順利達（dá）成。

07搶占先機贏得（dé）主動

轉變思維贏得未來

2021年，我們（men）要有贏得市場、贏得口碑、贏得利潤的信心，更要有所作為，逐漸從一（yī）個製度遵循著變成經營者，從職業經理上升為職業老板，達到熔煉自我、鑄造團（tuán）隊的境界。

不斷擴大市場份額

2020年，我們累計（jì）中標公招項目24個，承攬區域覆蓋內蒙、江（jiāng）蘇、福建、山東、河南、寧夏、西安及周（zhōu）邊地市；累（lèi）計完成四川、河南、青海、河北、新疆、江（jiāng）蘇、貴州、雲南、甘肅、內蒙古（gǔ）等省市的備案及信（xìn）息維護工作，為市場營銷（xiāo）布局奠定基石；同（tóng）時，積極與綠城、藍城、萬景地產（chǎn）、漢文投、中（zhōng）商、北京鴻坤、國家林業和草原局竹子研究開發中（zhōng）心（xīn）、北京金沙江、粵盛控股、中佳閩源等多個大型集（jí）團公司簽署戰略合作協議，多區域全麵深入合（hé）作，不僅提升了市（shì）場份額，而且擴大了市場影響力。

2021年，我們要繼續秉承“政府所（suǒ）思、企業所需（xū）、客戶所想”的理念，以（yǐ）“搭平台、裝（zhuāng）內容、強（qiáng）服務、抗風險、塑品牌”為（wéi）主旨，堅持誠信經營（yíng），依靠（kào）優質的產品（pǐn）、優質的服務去贏（yíng）得市場、贏得口碑、贏（yíng）得信譽、贏（yíng）得利潤。同時，堅持換位思考，提高工程質量，為業主提供滿意服務，真正做到幹一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場。

轉變（biàn）經營管（guǎn）理理念

首先，作為企業經營管理者要（yào）轉變思（sī）維。在企業運營過程中，經過策劃、組織、執行等一係列活動，達成終極目標，逐漸從一個製度的遵循者變成經營者，從職業經理上升為職業老板，實現（xiàn）自（zì）我超越。

其次，每一位員工都要樹立“人人都是（shì）經營者”的思維和意識，在升特、三級組織架構夯實等要求（qiú）下，練好基本功（gōng），提升（shēng）綜合素質。

最後（hòu），經營負責人作（zuò）為海角社区在线看的一份子，我們的（de）共同目標是打造（zào）優質工程和標杆工程，優勢互補，協同發（fā）展，最終實（shí）現互利共贏。

08加強項目管理力度

樹立“每建必優”理念

2021年乃至以後，凡是我們海角社区在线看的在建（jiàn）項（xiàng）目都要牢牢樹立“每建必優”的創優理（lǐ）念。在新項目承攬及施工過程中，我們的管（guǎn）理人員要有係統性思維，充分識別項目風險並形（xíng）成相應預案，提升項目綜合管理能力。

在項目承攬過程中（zhōng）

策劃先做，方案先行，加強對符（fú）合集團經營主導思想的項目信息收集與研（yán）判，重（chóng）點做好對項目的背景調查（如：建設單位性（xìng）質、規模、資金情況、企業誠（chéng）信度、項目（mù）手續情況、項目地理位置及預期情況），規避墊資量大、風險大的項目，提升（shēng）整體產值轉換（huàn）能（néng）力。同時，在合同評審過程中將合同管理和風險管理相（xiàng）結合，以控製（zhì）後期的風險，確保所承接項目（mù）的質量。

在項目施工過程中

要把打造品質工程和創建文明工地要求貫穿項（xiàng）目（mù）管理始終，嚴守“質量底線”，不越“安全紅線”，樹立綠色環保理念，全麵提（tí）高承建項目品質和安全管理成效；同時，加強施工過程（chéng）質量控製，組織技術攻關（guān）和新工（gōng）藝、新設備、新材料（liào）研（yán）究應用，積極引導施工項目開展（zhǎn）工程評優創獎活動（dòng），著力打（dǎ）造品質工程，以品質回報客戶、以品質贏（yíng）得市場（chǎng），最終（zhōng）使工程（chéng）評優創獎與企質量管理提高形成良性互動。

09加強“一園四區”建設

打造（zào）核心競爭優勢

2021年，我們要統（tǒng）籌（chóu）規劃海角社区在线看在臨潼區（qū）域的土地資源，收回原大唐鋼構擬建臨（lín）潼（tóng）廠區土地，與建構實業、建（jiàn）中管業廠區進行（háng）統一布局，加強（qiáng）裝配式產業園建設，深入推進“建構裝配式、水利管道、輕質隔牆、砌塊”四大區域建設，打造海角社区在线看核心競爭優勢。

建構實業要建立豐田管理思想，以（yǐ）市場為調節，在原有生產線（xiàn）不變的前提下（xià），研發和創新多（duō）種產（chǎn）品，滿足客戶多元化需求；同時，要堅持（chí）“走出去”戰（zhàn）略，發展“多種經營”模式，引入全產（chǎn）業鏈及聯營機製，延伸PC產業鏈，通過（guò）與上下遊聯合經營的模式，不斷擴大承攬和營業收入。建中管業在做好自營市場開發的（de）同（tóng）時，進一步拓寬水利、房建、市政項目開發，采用產品代（dài）理、聯營等多種形式開展項目承攬。

10多措並舉（jǔ）開展營銷

提升海角社区在线看品牌價值

2021年，我們將深化項目營銷、資源營銷、管理營銷和品牌營銷，全力打造“海角社区在线看品牌”，進一步提升海角社区在线看集（jí）團的品牌價值。

深化項（xiàng）目營銷理念

一方麵是在項目承攬（lǎn）、策劃、實施到竣工的全生命周期過程中，向客戶提供優質（zhì）服務，讓客戶了解（jiě）綠（lǜ）建、認可（kě）海角社区在线看（jiàn）、接納海角社区在线看，實現客（kè）戶與海角社区在线看之間的“產品”交（jiāo）換（huàn），最終滿足客戶（hù）的目標，實現雙贏；另一方麵是要從項（xiàng）目（mù）出發，以優質工程、裝配式建（jiàn）築等為載體，深挖項目（mù）質量、創獎評優、技術推廣等亮（liàng）點，通過微信公眾平台、公司網站、主流報刊（kān）、新聞媒體（tǐ）等渠道宣傳公司項目品質，對外打好“綠（lǜ）建品牌（pái）”，樹立行業形象和地位，提升品牌形（xíng）象的認知度。

吸納社會優質資源

利用海角社区在线看集（jí）團的（de）番號資（zī）源，有（yǒu）針對性地吸收納入新的工程公司、分（fèn）公司以及優秀團隊，盤（pán）活資源（yuán）；同時，進（jìn）一步優化整（zhěng）合現有工程公司、分（fèn）公司，去粗取精，以重點發展區域及方向為導向，促進（jìn）工程公司、分公司良性發展，擴大對（duì）外影響力（lì）。

深（shēn）入推進（jìn）文（wén）化興企

管理營銷屬於企業戰略層麵，囊括了體係建設、質量管理、技術創新、品牌推廣等內容，經總結可提煉為企（qǐ）業文化，首先是要做強企業核心（xīn）能力，樹口碑（bēi）、創品牌、擴影響，打造大格局的“經（jīng）營文化”;其次是加大科（kē）技創新引領（lǐng），培育工匠精神，打造創效高、科技配置（zhì）優化的“科技文化（huà）”;最後是大力培育（yù）創新意識（shí），用創新思維打開員工的思維模式和行為方式，打造（zào）以創新驅動發展的“創新文化”。

厚植優勢擦亮品牌

深挖企業內涵，通過宣傳片、宣傳畫冊等，全方位、多角度（dù）展示公司重點項目、重要業績、核心優（yōu）勢等，打造具有海角社区在线看特色的“品牌文化”，用文化（huà）力量夯實高質（zhì）量（liàng）發展基礎。2021年，我們重點要把（bǎ）企（qǐ）業文化充分融入（rù）公司管理、生產經營和員（yuán）工價值觀導（dǎo）向的全過程，構建具有海角社区在线看特色的企業文（wén）化，引領全體（tǐ）海角社区在线看人在高質量發展的大（dà）路上堅定前行（háng）。

立足新起點

規劃新征程

聚力新擔當

續寫（xiě）新輝煌

再出發

我們的征途（tú）是星辰大海

再出（chū）發

我們的夢（mèng）想是

打（dǎ）造西部最具實力的綠色建築產業集團

2021年

我們海角社区在线看集團全（quán）體幹部員工將以

更強（qiáng）烈的使命擔當

更堅（jiān）定（dìng）的拚勁韌勁

更（gèng）務實的舉（jǔ）措作風（fēng）

在危機中育新機

於變局中開新局

打（dǎ）贏後疫情時代的（de）攻堅戰

高質量實現海角社区在线看集團的發展任務