為更好的貫（guàn）徹落實集團（tuán）公司成本管理標準化體係，提升項目成（chéng）本管理規範化、精細化水平，加強各項（xiàng）目事前掌控、事中管理、事（shì）後總結的成本管理能力，強化“全員、全（quán）過程”成本管控，實現“防風險、提效益”的目標。4月20日，直屬四工程公司開展《施工項（xiàng）目成本管理指導手冊（cè）》及新下發表（biǎo）單填報要點（diǎn）培訓，本次培訓采（cǎi）用“線上+線下”的形式（shì），公司各部門、項目經理及各條線負責人共計30餘人（rén）參加培（péi）訓。

直屬四成本負責人（rén）曾浩（hào）圍繞標前成本測算、成本交底、目（mù）標成本測算、成本管理策（cè）劃、月度成本核算與分析、成本資（zī）料管理、結算策劃等13個方麵，根據公司考核標準（zhǔn），詳細解讀了（le）管理手冊的重點、難點及新的要求，著（zhe）重對新（xīn）下發表單，結合廣聯達軟件表格處理、excel表格應（yīng）用技巧，對報表數據邏輯性與關聯（lián）性進（jìn）行梳理與講解。培訓結合（hé）具體案例分（fèn）析原因、總結經驗，要求項目部嚴格按照公司管控要求執行到位、規避風險。

最（zuì）後，副總經理魏曉亮強調（diào），針對直屬四（sì）工程公司在施（shī）項目，一要做（zuò）到兩個“注重（chóng）”，興（xìng）隆（lóng）社區、晉公廟（miào）學校等在建項目注重經營分析，過程（chéng）管控合規，上、下亞東等收尾項目注重結算（suàn）跟蹤，掌握結算流（liú）程及關鍵環（huán）節；二要牢固樹立“全員成本”意（yì）識，從工程材料、施工進度、施工工藝、二次經營（yíng）點實施（shī）等方麵著手節約成本（běn），逐步過渡到精細化管理；三要（yào）認識不足，及時“充電”，項目管（guǎn）理人員應加強學習，提高（gāo）自身（shēn）業務能力及管理水平。

通過本（běn）次培訓，強化了項目成（chéng）本管控意識，為項目防風險夯實了基礎，為項（xiàng）目增效益提供了支（zhī）撐。